以四化安全之盾 筑农商行发展之基

  安全生产事关大局。习近平总书记反复强调要统筹发展和安全，要求把安全生产责任制落实到实处，全力以赴抓好安全生产。我们要提高政治站位，将安全生产工作摆在突出位置，以系统化思维构建全方位、多层次安全防护网，切实把安全工作抓出成效。

  警示教育

  激活安全意识的“神经末梢”

  警示教育作为叩开安全认知的“第一扇门”，正在重塑农商行员工的安全思维范式模式。我们可以采用“案例还原+情景模拟”的沉浸式教育模式，将诈骗、网络攻击等典型安全事件，从冰冷的文字报告转化为可触摸、可感知的实景课堂。这种“体验式教育”打破了传统说教的壁垒，让“血的教训”转化为可感知的风险压力。数据显示，某实施沉浸式教育的农商行，人为操作失误导致的安全事件同比下降42%，足见“要我安全”到“我要安全”的意识转变，方能从源头上减少人为疏忽引发的风险隐患，真正转化为实实在在的防控效能。

  责任落实

  构建全域覆盖的“责任矩阵”

  安全不是某个部门的“独角戏”，而是全员参与的“大合唱”。构建“纵向到底、横向到边”的责任体系，是破解安全管理难题的关键抓手。当前，系统各级“一把手负总责、分管领导直接抓、条线部门具体管”的责任框架已普遍建立，但在部分机构中，“重业务轻安全”的思维定式依然存在，“上热中温下冷”的责任传导断层亟待破解。破解这一困局，需充分发挥考核“指挥棒”的导向作用，将安全指标与绩效奖金、职务晋升深度绑定，实行“一票否决”，让安全责任与个人发展紧密挂钩。同时，积极探索“网格化管理”模式，将安全责任细化到每个网点、每个岗位、每名员工，确保压力传导无死角、责任落实无盲区，实现从“层层传导”到“层层落实”的质变。

  治本攻坚

  破解风险隐患的“深层密码”

  2025年是全省农商行“基础管理提升年”，我们要按照省农商行安排部署，持续打基础、补短板、强弱项，重点开展危房加固、老旧电路改造等各类安全隐患排查整治，加大安全投入，完善安全设施，推进管理规范化制度化。然而，部分偏远地区网点，历史遗留安全隐患与整改资金短缺的现实困境相互交织，成为制约安全达标进程的“拦路虎”。面对这一挑战，我们需坚持“一行一策”的精准施策原则，统筹资源倾斜与差异化督导，为不同区域、不同基础的网点制定个性化的整改路径，推动“硬骨头”啃出“突破口”,全面提升本质安全水平。

  人才强安

  锻造专业精湛的“安全铁军”

  当前，智能监控、物联网消防等新技术广泛应用，专业人才短缺成为制约农商行安全管理升级的突出瓶颈。面对这一共性问题，我们要探索“内生+外联”的人才培养新模式，对内完善人才激励机制，设立安全技能人才晋升通道，让技术骨干享受与业务条线同等晋升待遇，推动“安全岗位有奔头、技术能手有舞台”成为新常态；对外引入消防、网络安全领域的专家学者担任顾问，借智借力打造专业智库，打造一支政治过硬、本领高强的内部专业化安全队伍，为农商行的安全管理注入源源不断的动力。