安泽农商行工会在系统各级党委的坚强领导下,深入贯彻省总工会和省农商行工会的安排部署,以工会工作融入业务发展为抓手,以引领职工助推“六个实现”为主线,以“八有”工会促进高质量发展为目标,创新“阵地+需求”供给模式,全方位激活服务效能,实现了从“有家”到“进家”再到“爱家”的升级。
立足“三个精准”筑牢组织根基 在持续发展中让“家”越夯越实
安泽农商行工会深度践行党建带工建这一机制,持续拓展工会工作的广度与深度,通过“三个精准”让工会阵地亮起来。
一是精准探索,高起点建设。立足于服务职工需要,通过前期观摩学习、座谈研讨,围绕提升职工工作质量和生活品质,坚持“建设投入少、设施功能全、服务环境好、运行效益高”四大理念进行规划设计,在总行打造约800平米的工会阵地,打通了关爱职工服务新平台。二是精准策划,高标准布局。从缓释职工工作压力入手,建设集“娱、阅、动、憩、养”于一体的“十个一”服务项目,即:一个健身活动中心、一个图书阅览室、一个妈咪小屋、一个心理解压室、一个瑜伽舞蹈室、一个球类活动中心、一个创新工作室、一个棋牌区、一个儿童娱乐区、一个茶歇区。“十个一”服务职工项目的建立为职工提供普惠性、常态性、精准性服务。三是精准融合,高情感赋能。立足于让阵地从“功能集合体”升华为“情感共同体”,注重“功能联动”,将图书阅览室与创新工作室相邻,方便职工查阅资料时即时开展小组研讨;健身中心与茶歇区采用开放式衔接,运动后可直接落座补充能量;儿童娱乐区与瑜伽舞蹈室规划最短距离,职工健身时方便兼顾孩子。通过场景联动、人文嵌入,让硬件空间与职工情感需求深度共振,让阵地更有温度、更具黏性。
聚力“三项管理”用心深耕福祉 在厚植人本中让“家”越建越好
安泽农商行工会以系统化管理为抓手,通过构建责任体系、完善运维机制、强化效能提升“三项管理”,让“十个一”服务阵地成为职工信赖的“幸福港湾”。
一是构建责任体系,压实三级联动。推行“工会主席全责制”“阵地长具体负责制”,为每个功能区配备专职阵地长,明确健身中心由办公室专人负责、图书阅览室由工会办公室专员管理,形成“工会统筹+部门分管+阵地长主责”的三级管理链条。签订《阵地管理责任书》,细化6项制度、8项岗位职责,涵盖设备巡检、卫生保洁、活动登记等,每月由工会委员会对阵地长履职情况进行通报,截至目前,已通报7次,优秀率达95%。二是完善运维机制,优化闭环流程。建立“日常巡检+定期维护+应急响应”三位一体模式。每日由阵地长进行班前检查,建立《每日巡检台账》;每月联合后勤保障部开展设备保养,设立“1小时响应”机制,职工发现设施故障可通过钉钉系统预警报修,维修人员在1小时内到场处理,目前故障处理及时率100%。同时,针对妈咪小屋、茶歇区等区域,实行“物资周补”制度,定期补充母婴用品、消毒用品,确保环境安全舒适。三是强化效能提升,聚焦实绩导向。每季度开展“阵地使用满意度调查”,结合职工反馈调整开放时间,如根据一线职工轮休特点,将健身中心开放时间延长至晚9点;依据阅读需求不间断更新图书品类,新增金融专业书籍300余册。通过动态优化管理,各阵地平均使用时长达到380小时,较上年提升23%,职工对阵地服务的满意度达100%。
开展“3+N”活动竭诚服务职工 在践行初心中让“家”越扎越深
以“我为群众办实事”为主体,发挥工会“娘家人”作用。一是健身活动活力,激发建功热情。借助活动阵地,按季度组织策划不同类型的全行性文体活动,弘扬“全员健身”。每周一、周四邀请专业瑜伽老师,为兴趣班女职工开展瑜伽课程48次,使职工长期伏案造成的体态问题得到改善;引导职工“每天运动一小时”,改善亚健康,提升团队凝聚力和战斗力;二是心理疏导护航,焕发精神活力。及时把职工思想、心理动态作为第一信号,开通暖“心”热线,建设知“心”队伍,及时用“心”响应,加大对干部职工的心理关爱与疏导,与心理咨询专业机构合作,今年开展心理沙盘、心理解压等活动6场次,有效缓释了广大职工的心理压力。三是精准关爱落地,凝聚团队合力。完善“妈咪小屋”功能,从健康教育、法律服务、心理疏导三个维度为孕期、哺乳期、育婴期的女职工提供全方位、人性化的温馨服务,目前共开展妈咪小课堂5次,分享育儿知识,搭建交流平台。此外,持续开展特色活动,丰富职工文化生活。一方面,按季度组织开展一次“读一本好书、写一篇好文章、培养一个爱好”为内容的“三个一”读书活动,培养阅读习惯,持续提升素质,目前共开展读书分享会3次,“书香三八”主题读书活动1次,阅读沙龙活动1次,亲子阅读活动1次,参与人数达到600人次,切实满足广大职工的精神文化需求。另一方面,常态化开展“五小建设”,在总行及网点院内利用空间区域,按部室、小组分片包地,组织职工种植多种类的时令蔬菜,提振职工精气神。