打造合规文化 铸就发展之魂

　　企业想要建立长久的合规管理体系，合规文化建设是核心。就像土地里种庄稼一样，合规文化是土壤，企业经营是种子，只有健康的土壤才能孕育出茁壮树苗，才能开花结果。只有围绕“人”的培育和“规”的完善来建设合规文化，才能更有助于新时代下山西农信事业的发展。

　　以“人”为核心，推动合规文化建设

　　加大合规文化宣传力度，树立全员合规的理念。“理念指引行为，行为形成习惯，习惯凝聚文化”。在合规文化建设过程中，我们应加大合规文化的宣传力度，在系统内推行“合规创造价值”“合规促进发展”“合规成就幸福”等合规理念。通过宣传将合规的理念渗透到员工的血液中，并无形中改变员工的行为习惯，促使员工在每个岗位、每个业务操作环节中都能够合规，最终形成“人人合规、时时合规、事事合规、处处合规”的文化氛围。

　　合规从高层做起，积极践行合规理念。“船载千斤，掌舵一人”。系统内的各级领导干部应充分认识到合规文化的重要性，率先垂范，带头参加合规制度的制定和学习，走在合规文化建设的前列，成为合规文化的积极倡导者和模范实践者，发挥其标杆和示范作用，带动员工们积极主动地践行合规理念。

　　强化合规培训力度，提高员工合规素质。员工的合规素质是影响合规文化建设成效的重要因素，而合规培训是提升银行员工合规素质的重要手段。因此，我们要持续开发和组织合规培训与教育项目，使员工能够及时有效地学习外部监管机构和银行所制定的各项合规政策、规则与准则，从而使这些制度得到及时落实。

　　以“规”为基础，推动合规文化建设

　　完善制度体系建设，提高制度覆盖面。制度体系建设是商业银行构建有效的风险管理和内部控制机制的基本要求，也是合规文化形成的必要基础。在合规文化的建设中，我们必须做好制度体系的建设和完善工作，使合规工作有“规”可循、有据可依。首先，制定的规章制度必须符合国家法律、外部监管机构以及内部风险控制的要求，确保“规”要合规。此外，合规制度必须覆盖我们农信系统的各项经营管理工作，为全流程合规经营提供制度保障基础。

　　梳理优化制度细则，提高制度操作性。我们应按各条线、部门、岗位和业务流程，对现有的各项规章制度进行全面的梳理、整合和优化，修订或废止已过时、相互矛盾和缺乏可操作性的制度，以解决目前存在的“规”出多门、多层出“规”、互不配套、难以执行等问题。此外，在新规章制度的制定上应遵循针对性、精细化和具体化等原则，同时明确制度建立、修订和废止的规范要求，使其有更强的执行刚性和可操作性。

　　建立制度更新机制，提高制度时效性。合规文化建设是一项系统工程，不能“一劳永逸”，必须与时俱进。在制度建设方面也同样如此，我们应根据外部竞争环境、宏观法律法规、银行发展战略等多种因素的变化，持续地更新和改进各项规章制度。同时，我们应定期检查规章制度是否能够满足新的风险防控需要，建立随风险而变的合规制度更新机制，在执行、监督、考核和激励等环节不断推出适应内外部环境变化的新制度、新方法和新规则。

　　农信事业的接力棒在我们手中传递，在历史的天空下，年轻的我们到底该留下怎样的背影？是送人玫瑰手有余香，栽下参天大树荫庇后人？还是留下黑洞，让众多的同仁勒紧腰带拼命填补？面对灿烂星空，我们的所作所为应经得起良心的审视和时间的检验。