“四为四链条”释放扶贫金融力量

　　2020年是全面建成小康社会目标实现之年，是脱贫攻坚决战决胜之年。晋中审计中心党组紧紧围绕扶贫政策，提出了“四为四链条”的工作思路，坚持目标不变，力度不降、热度不减，以“咬定目标不放松”的韧劲，在制度、项目、服务、考核上持续发力，久久为功，下足“绣花”功夫，为全面打赢脱贫攻坚战贡献金融力量、农信智慧。

　　制度为纲，做好政策扶持管理链。该市农信社在精准脱贫中持续加大扶贫攻坚的制度供给，及时出台具有力度、精度的制度机制，紧紧围绕金融扶贫的制度需求，大胆探索、积极尝试，适当适度“开小灶”，针对帮扶企业、贫困户制定了完善的政策帮扶、利率优惠、消费帮扶等关系产业、企业发展和贫困户脱贫的急需政策，努力做到精准滴灌、一企一策、一户一策。此外，该市农信社还把金融扶贫工作成效作为各农商行党委和干部绩效考核的内容，建立完善金融扶贫攻坚工作机制，并通过产业金融扶贫工作联席会议制度，确保政策引导扶持落到实处。

　　项目为王，做实产业扶贫生态链。该市农信社针对贫困村不同的地理环境深入调研，采取望、闻、问、切的“中医扶贫疗法”，对症下药，开出良方，以项目主导解决脱不了贫，脱贫又易返贫的问题，晋中审计中心针对帮扶村梨园掌村丰富养殖的传统，开出了做大“规模养殖”的方子，先后出资20万元，为梨园掌村建起了700平米标准化牛圈，用以规范化、产业化养殖，并免费为贫困户开展“一对一”现场授课，养殖能手结对帮扶等。在脉山头村，通过实地考察当地气候及土壤条件，提出了“以种植荞麦为主，间作多种小杂粮为辅”的农业产业发展模式，通过与村委会协调沟通，引进荞麦种植技术，出资2万元购买荞麦种子、帮助村民翻地，鼓励贫困户种植荞麦及多种耐寒小杂粮，并对收获的荞麦进行了统一研磨、分装，通过“协助销售”及“直接消费”的帮扶模式，帮助贫困户销售增收，构建了一条从种植到销售的产业扶贫生态链条。

　　服务为要，做活金融扶贫服务链。该市农信社把做好金融服务作为扶贫工作的纲领来抓，围绕产品、渠道、机具三方面持续发力。在产品研发上，通过前期摸底调查，依据贫困户群体和区域产业特点，有针对性的推出了“强农贷”“林权贷”“脱贫贷”“农机贷”等多款针对性强、利率优惠的扶贫信贷产品，累计发放扶贫贷款23.84亿元；在服务渠道上，以整村授信、百行进万企、万名客户经理进村入户等行动为切入点，全面部署、全员行动，实现了对建档立卡贫困户的“全覆盖”评级、“网格化”管理和“一对一”服务；在机具上，坚持物理网点和自助设备并重，针对性进行网点及机具下沉，并利用手机银行、晋享生活等现代金融工具，切实增强跨区域金融服务能力，不断扩宽农村金融网络覆盖面。

　　联动为上，做强合力落实责任链。该审计中心要求辖内农商行把“党建+”作为金融扶贫的基础工程，开展党员干部结对帮扶活动。党委班子成员与乡镇党委结对，所属乡镇支行行长与村委联组，驻村队员与贫困群众同吃同住同劳动，构成了责任链条。要求所有驻村帮扶队员要严格执行一天一签到考勤制度。同时，及时搞好家访、夜访，记好民情日记，算好金融扶贫明细账，达到了帮扶人员与贫困村、贫困户一对一或多对一精准挂钩，做到群众不脱贫，帮扶人员不撤离，金融帮扶不脱钩。在扶贫干部关怀上，对选派的干部逐人建立档案，加强对培养选拔使用工作的宏观指导，对表现优秀的干部适时选拔使用，真正实现脱贫攻坚和干部培养双推进。