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全系统认真学习贯彻落实王亚书记在榆次农商行调研讲话精神

统一思想 树立信心 凝聚合力 共创辉煌
来源:山西农信 作者:系统管理员 发布时间:[2020年07月03日]
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  连日来,全系统认真学习贯彻落实王亚书记在榆次农商行调研讲话精神,重点围绕“坚定不移地把发展作为第一要务”的要求,针对“党建引领、风险防控、强化发展、调优结构、抓好服务、树立规矩”六大方面强弱项、补短板,树牢发展信心,凝聚全员士气,全面激发经营管理活力,以实干的姿态推动省联社党委决策部署全面精准落地,为山西农信稳健发展、转型提质提供强大动力

  太原

  深化改革 打造一流

  太原农信社以党建引领深化金融改革,争当农信发展领头雁,主动打造一流农商行。

  坚持不良清收,勇挑责任担当。该农信社完善信用风险体系建设,形成清收不良贷款高压态势;加大流动性风险的管控;坚决查处各类违规违法行为;坚持推进高管包户清收,通过考核奖惩激励高管人员带头清收。

  坚持发展要务,扩大市场份额。该农信社加大储蓄存款营销力度,抓好厅堂、网格、专项三种营销方式,强化日均考核,提高存款稳定性。同时,积极营销财政性存款,增加资金沉淀率。截至6月29日,全市农信社(农商行)各项存款余额达到932.07亿元,较年初净增22.15亿元。

  坚持优化结构,提高生存能力。该农信社以优化人员管理为重点,建成了专业型和综合型人才库,强化交流锻炼机制,加强运营队伍建设,优化员工发展渠道,降低人力资源成本,提升全员综合素质。

  坚持强化服务,提升服务口碑。该农信社全面打造具有太原龙城特色的服务品牌,辖属5家行社在普及自助机具的同时,积极做好服务工作,提升安全、舒适、便捷的客户服务体验。

  坚守规矩意识,确保安全稳健。该农信社以准军事化管理立规矩,以高效高能严苛内部监管,在加快营销步伐的同时,注重经营的安全性,合规性,确保太原市农村信用社各项业务安全平稳发展。

  大同

  强化管理 提升质效

  大同农信社以实际行动认真落实王亚书记讲话精神,持续提升全员综合素质,推动辖区改革发展工作稳步进行。

  八个强化、八个严格,树形象,优服务。大同审计中心在全辖开展“强化内部管理,决胜年中目标”工作,提出“八个强化、八个严格”,强化“从严治社”,严格目标兑现;强化“担当作为”,严格疫情防控;强化“审计监督”,严格日常管理;强化“摸底排查”,严格舆论控制;强化“培训学习”,严格素质提升;强化“增存揽储”,严格考核要求;强化“不良清降”,严格风险化解;强化“六稳六保”,严格制度要求。各行社积极行动,自选动作纷呈,社会反响强烈。大额存单、“忘忧易贷”等产品广泛吸引客户,领导班子带头宣传,客户经理全面营销,全员发力促进各项业务稳步发展。

  关怀一线、党课学习,强堡垒,提战力。该审计中心班子成员分组深入辖区行社偏远网点调研重点业务,慰问一线工作人员,对基层党支部建设、文明服务提升、安全环境营造及疫情防控工作提出指导意见。要求党员干部身先士卒做表率,模范引领克难题,充分发挥一个支部一面旗的巨大引领作用,努力建设具有战斗力的基层党支部。同时,指导市、县两级党组织开展“书记讲党课”活动,要求系统党员干部树立“底线”思维和“红线”意识,抓住关键、补齐短板,为全省农信社改革发展做出更大的贡献。

  朔州

  党建引领 融合发展

  朔州农信社积极践行省联社党委“两个防控、三个稳定、一个引导”的总体思路和工作要求,全面推进山西农信转型发展。

  从严治党、制度引导,全力推进党建与业务融合发展。该农信社全面推进从严治党,强化行社党委班子下基层力度,推动党建工作与业务发展、风险防控、企业文化建设有机结合。同时,进一步完善出台“28项制度”、从内控制度、业务流程等37个方面、97个操作环节,梳理出263个风险点,提升制度的约束力、执行力。

  存款夯基、服务垒台,持续提升金融服务软硬实力。该农信社建立存款监测机制,对大额存款的汇出划转实行监控,防止存款分流和大幅波动。进一步建立与财税部门的沟通协调机制,深入开展对公结算账户营销,一周时间全市农信社对公存款净增3.61亿元。同时,推进服务规范化、标准化,落实网点运营主管责任制,为客户提供高效、优质的金融服务。

  开拓创新、攻坚克难,稳步推进不良贷款清收。该农信社把不良贷款清收作为蹚新路的载体、抓手,逐渐探索出“上下联动、先易后难、分厘必争”工作方法,引进不良贷款清收辅导项目组,开展不良贷款“清收风暴活动”,对不良贷款“钉子户”“难户、大户”以及持观望态度的“赖债户”给予强烈震慑,一周时间压降不良贷款1066万元,为开启不良贷款清收新局面奠定了坚实基础。

  忻州

  夯基固本 对标前行

  忻州农信社紧密围绕党建引领、业务发展、风险防控等方面进行谋划,以实践、实干和实效推动省联社党委决策部署全面精准落地。

  坚持党建引领不变向,聚合力强队伍。该农信社持续深入开展党建标准化建设和“五好五带头”主题活动,推动党建“110工程”考评工作,促进党建与业务经营深度融合。同时,全面开展“四个专项检查”和“拉网式”政治体检,从根本上落实管党治党的政治责任,并推动成为常态化工作。

  坚持存款立社不动摇,夯基础提质量。该农信社夯实发展基础,加强对“三农”客户、县域商户、白领客户的日常对接维护,努力提升市场份额。目前,全市农信社各项存款余额达到791.94亿元,较年初增加83.78亿元,提前完成全年目标的174.54%。

  坚持合规守社不跑偏,明底线保定力。该市农信社坚持审计、纠偏、处罚、整改、追责“五力齐发”,加强“人、贷、财”管理,坚决守住不发生重大风险和责任性案件的底线。推行“审慎合规”的制度文化,建立监督检查机制,强化员工行为规范和约束,确保持续、稳定、健康发展。

  坚持创新兴社不落步,挖潜力谋发展。该农信社进一步转化信用工程创建成果,大力推广福农卡、社保卡、信合通卡授信业务,积极开展养老、医保代收业务,巩固“银税互动”成果,持续夯实客户基础,从根本上巩固农村金融主力军地位。

  晋中

  上下一心 靶向发力

  晋中审计中心深入贯彻落实王亚书记调研提出的六方面要求,坚持问题导向,靶向发力,全员参与,“三力”聚合抓贯彻,“三一”凝心谋发展,确保各项工作落细落实。

  顶层设计发力,规划“一盘棋”。该审计中心积极布局全市农商行统一的“九有党建”品牌,从组织体系、党员管理、组织生活、阵地建设、融合发展等九个方面持续发力,突出党建引领。同时,将榆次农商行石岭党支部确定为该审计中心的结对支部,统筹谋划铸精品,标杆示范促发展。

  组织领导有力,部署“一张网”。该审计中心在安排部署上,实行“落实、督导、交账”一张网。在贯彻落实上,围绕“六大要求”细化分解为21项重点任务清单,明确具体要求。在强化规矩上,以效能监察为抓手,重点解决表态调门高、行动落实少的问题,并成立高风险机构督查组,实行专项督导。在目标交账上,实行“党组抓统筹、部门盯条线”,确保全市农商行上下一心,完成目标。

  全员参与给力,上下“一条心”。该市系统内各级机构积极与地方财政对接,营销体制内存款;选取太谷农商行作为小微业务试点、榆社农商行作为整村授信试点,重塑架构,回归本源;推动网点转型,推行柜台N+1机制,实现机关瘦身、一线强身;营造“领导为员工服务,机关为基层服务,后台为前台服务”的氛围,全力提升服务质效。

  阳泉

  以客为尊 创优服务

  阳泉审计中心牢固树立“以客户为中心”的工作思维,创新服务理念,优化服务手段,深化服务内涵,积极营造“领导为员工、机关为基层、全员为客户”的良好服务氛围,为客户提供热情周到、方便快捷、安全高效的金融服务。

  创新服务理念,搭建“服务型”班子。该审计中心把为员工服务作为一项工作责任抓实、抓细、抓牢,全面推行员工持证上岗、等级管理、职业规划;出台审计中心领导干部网点联络制,为生活条件较差的36家支行持续做好员工暖心规划;开展“职工小家”“妈咪小屋”建设提升工程,完善相关配套功能,切实做好员工幸福规划。

  优化服务手段,打造“服务型”机关。该审计中心着力强化机关作风建设,不断优化完善服务制度、流程和标准,为基层“减负”;下发作风建设倡议书,严格落实“有问必答”“误事追责”等制度;开展“正风肃纪”专项整治行动,着力解决机关在“职能作用、服务质量、办事效率、指导基层”等方面存在的问题。

  深化服务内涵,创建“服务型”企业。该审计中心积极组织辖内164家网点深入开展创优争先活动,推动基层党支部建设规范化、统一化;推动党风、政风、行风、社风在全市系统内的持续向好发展;扎实开展优质文明服务创建活动;进一步丰富完善业务产品;拓宽增存渠道空间,加快对区域市场巩固占有;打造优质高效、安全便捷、管理和谐的“百姓银行”。

  吕梁

  看齐标杆 全力推进

  吕梁市联社组织辖内行社用实际行动认真贯彻落实讲话精神,坚定信心、凝神聚力,同心同向、再创辉煌。

  以党建凝聚“精气神”。该农信社制定出台市县两级党委(组)班子成员兼任支部第一书记方案,列出领导班子下乡督导工作计划,深入基层,找差距、补短板、抓落实。同时,深入挖掘“背包精神、三铁精神”典型人物,以典型标杆引领意识形态,引导全员凝神聚力抓发展。

  以责任激发“内动力”。该农信社积极营造浓厚的半年“赶考”氛围,一方面主动与市县两级政府财政部门对接,调优存款结构。另一方面,构建全方位营销体系,形成“线上+线下”相结合的宣传营销模式,有序推进信用工程建设工作。此外,他们立足资产改良,开展“清零”行动,加大涉公不良贷款清收力度。如文水联社铺开“政府+农信”清收“网”,向“影响力”要成效。交城农商行对依法查封的房产、股权进行了评估拍卖,申请执行案件32件,收回贷款本息1823万元。

  建机制防控“不松劲”。该农信社主动向市委市政府、县委县政府汇报传达省联社党委有关精神,协调政府建立防控风险联防联控机制,加强负面舆情监测处置能力,确保安全稳定经营。同时,加大宣传力度,开展了存款突破850亿元集中宣传、柜面服务提质工程等工作,不断扩大山西农信品牌形象传播范围,持续巩固广大客户的良好口碑。

  长治

  多策并举 力促发展

  长治农信社围绕“坚定不移地把发展作为第一要务”的要求,采取多项举措,推进可持续高质量发展。

  厚植文化自信、提振发展信心。该农信社将坚定广大员工的“文化自信”作为重中之重,打造“客户信赖、员工幸福、股东满意、监管放心、社会认可”的“太行山上好银行”的山西农信子品牌,加大文化铸魂落地力度,全力提振发展信心。

  推进价值管理、锻造发展铁军。该农信社围绕“团队为本、培育和锻造全面过硬的新时期农商铁军”的基本目标,推进专业团队的优化建设,建立以业绩、考勤、素质能力和个人奖惩等为基础的数据模型,形成员工的价值和岗位适配性评价。

  突出考核引领、提升发展质效。长治审计中心组织业务条线调整重点工作任务、优化考核办法,加大风险防控、不良贷款清降等方面的考核权重,对13家农商行分别确立了“小而强”“小而优”“小而美”3类发展定位目标,实施差异化考核,加大资金成本控制,提高资产质量。

  强化机制约束、严控发展风险。该审计中心有针对性地开展了“三重一大”专项检查和案防合规工作联动检查,积极推进风险约束机制建设,充分发挥其审计、监督、评价、指导职能。同时,加强对舆情信息、柜面现金、清算头寸变化等情况的实时监测,坚决防止和杜绝各类风险和案件发生。

  晋城

  精准施策 稳健经营

  晋城审计中心及时学习传达王亚书记的讲话精神,并提出化解风险、调优结构、稳健经营、强化服务四项举措加强贯彻落实。

  精准施策,化解风险。该市农信社推进信用工程建设,强化信贷管理,加快上线信贷辅助系统,优化信贷组织架构,紧盯关键领域管控风险,建立信贷业务风险监测制度,推行逾期必诉和贷款质量评价机制,加大不良贷款清降力度,实现压降不良贷款6.66亿元。同时,重点监测分析全市现金储备,保障柜面支付渠道畅通。

  持续调整,优化结构。该市农信社调优存款结构,由抓时点向抓经常转变,由高成本向低成本转变,由长期向短期转变,由单一营销向综合营销转变,截至6月27日,全市农信社各项存款较年初净增64.31亿元;调优资产负债结构,控制成本,提升利润;调优人员结构,严把选人用人关,加大培训学习力度,提高全员综合素质。

  严守规矩,稳健经营。该市农信社狠抓案件防控工作,强化责任落实,提升案防成效;全面做好风险管理,健全管理体系,履行管理职责;加强安全保卫管理;加大稽核审计力度;加强问题整改及结果运用。

  强化服务,留住客户。一方面,推行厅堂一体化营销,提升服务技能,优化服务环境,全面提升柜面人员素质和网点整体形象。另一方面,开展预约服务、上门服务,满足客户差异化需求,提供贴心、温暖的服务。

  临汾

  坚定信心 稳步提升

  临汾审计中心党组认真学习贯彻落实王亚书记调研讲话精神,迅速将讲话精神转化为辖内全员奋斗的动力,转化为业务发展的实效。

  在激活全员奋斗动力上,该审计中心鼓励辖内全员转发王亚书记调研报道,在全社会迅速掀起和形成了“信任农信、认可农信”的强大声势与良好氛围,深入开展“提士气、树形象、促发展”基础工作,着力加强员工管理,提升服务水平,推动业务发展。

  在增强业务发展实效上,该农信社狠下功夫做实增存,结合冲刺“双过半”的目标推进情况,抓实固基、开源、降本三个方面,通过精准营销、精准施策、精准考核,确保各项存款稳定增长。

  一是精准营销稳增长,该审计中心组织各县级行社按照“班子抓大户、中层抓重点户,网点抓目标户、柜台抓一般户”的营销思路,建立存款监测、大额报备、余额日报“三项”机制,在争取对公存款资金的同时,加强吸收零散类客户资金。二是精准施策广营销,该农信社采取“线上+线下”宣传方式,开展全方位营销活动,加强网点渠道建设,分类定位网点,提高服务效率。同时,开发代收代缴业务系统,沉淀更多资金。三是精准考核促提升,该农信社科学制定考核办法,开展存款营销PK赛,调动员工营销积极性。同时,实行督办制度,层层传导压力,引导全员真正在实效上比精神、拼速度、见高低。

  运城

  严防风险 树立品牌

  运城市联社引导全市农商行把工作重点放在防范和化解各类风险、树立和打造品牌形象、谋求高质量转型发展上,取得明显成效。

  在统一思想、凝神聚力上,该市联社先后四次召开党组扩大会议,确保省联社党委精神入心入脑、落地落实。运城市联社与辖内农商行董事长签订“完任务防案件保安全”承诺书,明确“关键时点”存款基数,确保做到“两个防控、三个稳定、一个引导”。

  在防控风险、防控案件上,该市联社一是加强党的领导,成立了“两个防控”工作领导组,压实风险防控、案件防控责任,确保“两个防控”有组织、有机制、有督导、有抓手、有措施、有成效。二是加强预案预警,制定下发18项应急处置预案,坚决守住不发生系统性金融风险底线。三是加强现场督导,建立定期督导机制,全面推进重点工作落地见效。

  在铸就品牌、谋求发展上,该市联社通过网点优化改造、柜员等级评定、自助和智能机具铺设,有效提高辖内金融服务效率和服务水平,提升农村金融服务形象。同时,充分抓住政府机构重组、变革的有利时机,把行政、企事业等对公类客户营销作为存款工作的重头戏,制定专项营销考核方案,明确责任和时限,逐层落实,取得明显成效。截至6月28日,该市农商行各项存款余额954亿元,其中,低成本存款余额295.40亿元,对公存款余额133.87亿元。

  综合景瑞凤、余忠阳、智国栋、杨煦、武海兵、蒋莉远、郭永德、周文波、王敏、付华耀、张宏展报道。统筹:武翠芳