泽州农商行——多点发力激活不良清收“新引擎”

　　泽州农商行紧紧围绕省联社工作部署，加强联动机制，强化考核奖惩，坚持控新清旧，纵深推进“清不良”反击战，为全面重建重塑正本清源、夯实根基。截至目前，该行累计清收处置各类风险资产4.67亿元，完成序时目标的239.31%。

　　在强化考核中推动“全员发力”。划分6个战区，以战区PK竞赛的形式调动责任团队的积极性和主动性；分类建立账面、已核销、股东购买、抵债资产前20大户，逐户研究制定清收处置方案并推动实施；制定专项奖励政策，计算不同奖励标准，最大程度激发全员清收潜力；同时定期对零进度、进度慢的中层干部进行约谈督导，对全员清收进度进行排名公示，强化末位淘汰机制，进一步压实责任。

　　在多方联动中锐化“清收利剑”。保持与地方政府、法院、纪检等部门的联络互动，持续寻求多方支持；继续设立公安专班，保持公安约谈长效机制，对清收一线存在的重难点欠贷户专项约谈，重点打击；指定专人驻点法院，及时沟通协调，加快涉诉案件推进进度，确保每个案件都有人盯、有人管，力争每旬有进展、每月有突破；同时利用微信公众号等宣传途径，大力营造诚信氛围，对赖债行为依法曝光。

　　在优化流程中实现“清旧堵新”。不断完善“三台六岗”信贷模式建设，严格把控风险，认真落实贷前尽责调查，确保新增贷款质量；加强贷后管理，定期对贷户进行回访，精准掌握一手信息，做到防微杜渐，尤其对重点领域做到风险监控无死角、全覆盖，扎实开展各类信贷风险专项排查，对存在的问题及时整改，全面强化风险防控能力；同时在每月结息日前与结息困难、结息异常贷户进行沟通交流，引导贷户逐步养成按时结息的良好习惯，确保按时结息。