河津农商行——“四个突出”重拳出击不良贷款

　　河津农商行提早动员，周密部署，压实责任，摸清不良贷款底数，针对实际情况，“一户一策”完善清收方案，全力压降不良贷款。截至目前，该行累计清收处置风险资产14.62亿元，完成进度目标的173.38％。

　　全员发力，突出实际成效。该行构建“领导督导+包点指导+党员冲锋+全员上阵”的“四位一体”清收架构，领导班子靠前指挥、率先垂范，以清收不良大户为突破口，实战清收、一线督导，当好前线清收的“领头雁”，凸显清收的“重拳”效应；全员主动出击，深入乡镇、村庄、街道、社区等，灵活运用多种清收措施，做好每一笔不良贷款的清收处置。

　　精准会诊，突出一户一策。该行抽调业务骨干摸清不良贷款底数，建立风险资产清收处置台账，明确时间节点，压实清收责任，依据“一户一策”，瞄准靶向，精准施策，实行“考核激励+追责问责”两手抓，严格奖惩措施，完善尽职免责、激励容错机制，增强清收人员的责任感和紧迫感。

　　革新模式，突出内外联动。该行采取加固担保、提前续贷、做实抵押、司法诉讼、以物抵债等措施，持续加强与公检法等部门协调配合，引导社会舆论，营造清收一户、震慑一片的清收氛围，重建重塑诚信环境。

　　正本清源，突出源头治理。该行以二代信贷系统上线为契机，梳理信贷操作流程，严格执行贷款“三查”制度，对除信用卡以外的所有贷款手续和网点超权限贷款业务实行统一审查。同时，强化贷款风险的事前、事中、事后的全流程控制，建立健全合规放贷管贷长效机制。