运城：聚焦高质量发展 奋力夺取“开门红”

　　运城农信社紧紧围绕“质的有效提升和量的合理增长”，聚焦稳健发展、防化风险、提升质效，稳步推进“首季开门红”业务活动，各项业务圆满完成既定目标。截至目前，该市农信社各项存款较年初净增64.71亿元，各项贷款较年初净增55.57亿元，个人综合金融达标客户较年初净增2.72万户，对公综合金融达标客户较年初净增928户。

　　把“稳健发展”作为高质量发展的基石

　　该市农信社一是坚守定位谋发展。按照省农商行党委“四个不”的总体要求和“四个新”的安排部署，坚守服务“三农”、服务小微、服务实体经济的宗旨定位，紧扣高质量发展，优化存贷款结构，夯实资产质量，扩大资产规模，确保各项工作稳定健康发展。二是优化机制保发展。优化信贷管理机制，从人力资源配置、组织架构、业务流程等方面改革优化，适时探索区域办贷；优化不良资产管理机制，落实高管包户清收、全员认领清收，按期推进、定期考核，确保清收落地见效；优化考核激励机制，切实完善绩效考核方案，有效调动员工工作积极性。三是提振士气助发展。找准制约高质量发展的突出短板，紧盯组织资金差距，坚决破除畏难情绪；坚定必胜信心，集中优势力量克难攻坚；坚持“争、抢、挖”，进一步争拓市场、抢占先机、挖潜客户，激发全员干劲，凝聚发展合力。

　　把“防化风险”作为高质量发展的基本

　　该市农信社一是找准高质量发展的“着力点”。把防范化解信用风险作为第一突破口，坚持“一户一策”，抓重点带全局、抓典型带一片，全面铺开风险资产清收处置、中间业务推广、安全稳定、文明服务等各项工作，全面实施“高管包户、建立专班、一户一策、按期推进”等工作机制，切实用“实”的举措将风险进行有效处置，为高质量发展起好步、开好局奠定基础。二是找准高质量发展的“平衡点”。正确处理做业务与做客户之间的关系，推动资产负债动态平衡、良性互动；坚持正确的政绩观，明确“实”的导向，突出“实”的标准，拿出“实”的效果，做细做实各项工作，夯实高质量发展的根基。三是找准高质量发展的“关键点”。持续不懈抓好人才培养和技能提升工作，持续开展技能比武等“三强一转”系列竞赛，提升队伍素质；快速完善职务职级管理，打通员工职业生涯通道，有效调动激发全员的积极性；同时，突出当前风险管控的重点难点，在全辖范围内优中选优，持续培养、打造一支水平高超、敬业负责的风险评估队伍。

　　把“质效提升”作为高质量发展的基础

　　该市农信社一是干部带头转作风。从市县两级班子成员到中层干部，聚焦“质的有效提升和量的合理增长”，充分发挥“领头雁”的表率作用，改进作风、狠抓落实，抱着对农信事业的深厚感情，充分发扬“快、细、实”的工作作风，时时反思，常常回顾，内外兼修，积极作为，见真招、出实招，攻难题、破难关。二是七项集中优服务。把“七项集中”与日常工作紧密结合，做出详细规划，明确任务目标，压实工作责任，有效解决运营管理的痛点难点，重塑运营模式，提升客户体验。结合实际优化网点布局，结合区域人口资源禀赋、城市规划、业务分布结构及同业竞争态势，提升网点竞争力，为高质量发展提供有力支撑。三是着眼长远增效益。紧盯经营效益，强化收入联动管理，推行成本价值管理；紧盯薄弱环节，制定市场份额、规模效益、结构调整和风险防化等方面的追赶计划，确保各项工作稳定健康发展；紧盯发展质量，创新产品推动经营模式转型升级，转变观念加快服务模式提质增效，提高效率促进融资体系推陈出新。