漳泽农商银行：强化“四力” 纵深推进风险资产清收处置

　　风险资产清收处置专项行动开展以来，漳泽农商银行紧盯目标、压实责任，强化“四力”、全面施策，建立工作机制，开辟多元路径，持续向不良资产要效益。截至3月25日，该行累计清收风险资产3064.76万元。

　　建立工作机制，激发清收“活力”

　　该行成立风险资产清收专项行动领导组，召开全行动员部署会，建立日通报、周调度、月督导工作机制和奖惩激励机制，激发全行上下清收活力。他们每日通报各类风险资产清收情况，分析清收进度，针对短板弱项采取针对性措施；每周召开风险资产清收处置调度会，安排部署一周清收重点工作，研究重难点风险资产处置方式；每月开展督导检查，党委班子成员任组长，成立7个专项行动督导组，对相关部门、支行清收中遇到的重、难点问题，帮助研究解决，实现全程跟进。建立专项行动考核机制和全员清收奖励机制，对提前完成清收目标的个人和团队进行绩效奖励，激发干事创业活力。

　　客户分类施策，拓展清收“潜力”

　　针对各类别风险资产分别建立明细台账，该行进行穿透式管理，重新梳理借款人、担保人、抵押物，落实借款人和担保人资产情况、近期经营状况、家庭发展变化情况，全面了解风险形成原因和症结，查找清收突破口，并对照各类别台账，结合到期日期，“一户一策”“一笔一策”研究清收处置方案，逐笔确定清收处置责任人、清收路径、处置措施和计划清收处置期限。

　　坚持重点突破，增强清收“动力”

　　他们坚持重点突破带动整体推进，抓住风险资产清收的“牛鼻子”。在分类梳理各类别风险资产的基础上，该行建立重点资产清收台账，集中进行风险研判，目前已筛选重点清收风险资产34户；针对潜在风险客户，逐笔摸清客户风险状况，逐户制定风险处置方案，做到早发现、早处置，严防下迁形成不良。

　　上下内外联动，凝聚清收“合力”

　　该行高管带头包大户、难户，各部门、支行以党支部为团队攻坚清收，专业团队专职清收，全员实行认领清收，做到“人人心中有目标、个个头上有任务”，目前高管包户清收处置1208万元，全员认领清收处置190.8万元。同时，他们借助司法力量，加强与法院联动对接，向客户送达法院传票，加快诉讼执行进程；主动与村“两委”沟通合作，开展深度走访，合力处置风险资产。畅通市场化清收处置渠道，与产权交易中心、评估机构等建立良好的沟通机制，与3家律师事务所开展风险代理清收，与5家机构开展委托清收，探索市场化、法治化的新方法、新路径。