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抓住新契机 施展组合拳 打赢“清不良”反击战


来源:长治审计中心 作者:闫纯男 李宁 发布时间:[2020年12月13日]
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  自7月9日全省农信社全面打响“四大战役”以来,平顺农商行紧抓机遇,把不良贷款清收作为提升信贷质量的有力抓手,进一步凝聚合力、协调推进、亮剑出鞘,走好风险化解的关键一步步。截至12月8日,该行共清收处置各类风险资产1.52亿元,完成目标的的120.15%。

众志成城,破釜沉舟

  该行坚决落实省联社党委决策部署,集中时间、人员、物力,发起一场向不良贷款要生存、效益、机遇的攻坚战。该行党委迅速行动,印发实施方案,召开行动动员会,设立五大战队、14个清收小组,分片推动清收。班子成员、部室经理、支行行长分别签订军令状、交纳保证金,全员主动认领核销,自断后路、勇往直前。该行员工白天外出清收,晚上开会研究、部署工作,端着饭碗讨论工作成了常态,一线“战士”主动自我加压,全力清收。同时,建立微信专属频道,每日汇报、总结、点评清收成效,每周召开督导分析会,分享推广清收经验、解决清收困难,剑指不良“拦路虎”,提升清收成效。

找准症结,“良方”祛“疾”

  该行在提振“清不良”勇气的同时,不断改进清收谋略,将逾期90天以内风险资产等四类贷款按区域划分,分组认领,一户一策、一事一议,根据不良贷户经营状况、家庭情况,精准施策,做到知己知彼、百战不殆。一是突出“一户一策”,创新推出“红白脸”清收、“替村要债”、加压转让、以资抵债等清收处置方式,清收不良贷款。二是强化政银合力。积极向县委县政府主要领导汇报沟通,借助政府力量加大清收。针对“个贷村用”打包处置贷款,该行多次向县政府领导汇报,最终明确由行政村以村委名义向县财政局借款用于归还贷款,成功全部收回“个贷村用”本金。三是用好“司法攻坚”。县纪委牵头出台工作方案,对有不良贷款的公职人员诫勉谈话,实施“三停五不”,累计收回公职人员贷款本息289.31万元、农村党员干部贷款本息937.34万元,并与33名党员干部达成分期还款协议。县法院召开涉金融执行案件“百日攻坚”专题动员会,设立专案窗口,开通“绿色通道”,指派业务骨干专人受理该行的贷款起诉案件,提高办案效率。县公安局通过调取借款主体的贷款资料、工商登记信息、关系人的资产情况,研判、核查借款人涉法涉诉情况,已收回不良本息2526.95万元。四是借力融媒宣传造势。该行积极借助媒体力量,播放县法院发布的《平顺县人民法院关于敦促涉金融案件被执行人履行义务的公告》,公开曝光“赖债户”“钉子户”,并向每个逾期贷户发放《致逾期贷款贷户的一封信》,并向员工下发《致员工清收倡议书》,开辟公众号专栏,公布清收动态及成效,营造良好氛围。

正向激励,成效显著

  该行采取按劳定酬、多劳多得的正向激励办法进行考核,进一步解放员工生产力,更好激发清收潜能。该行按周对清收小组的目标完成情况进行排名,定期通报;对保全时效的重点进行奖励,对不良贷款清收的成果,实行当月奖励、当月兑现,进一步释放员工清收积极性,提升清收攻坚势头。同时,该行设立“督战队”,对各清收小组清收到位、纪律执行等情况进行监督检查。对排名靠后或进展缓慢的清收组,“督战队”对清收小组负责人进行约谈,督促其进一步细化措施、明确责任、加快进度。对清收处置进度不达目标要求、风险防范化解效果不明显的小组长,对不担当、不作为或者不服从组织安排的干部员工,严肃问责。班子成员发挥“头雁”作用,实地指导督战,各部室主动参与,利用下班时间协助网点开展清收,根据清收进度,现场指导,推动清收。10月3日,该行完成“清不良”反击战中“六类风险资产”清收目标。11月6日,该行专项清收清欠三类贷款也全部完成目标。