各市级机构迅速传达全省农信社2021年度工作会议精神

统一思想  凝聚共识  重建重塑  再创辉煌

　　1月18日上午，省联社召开全系统2021年度工作会议。会后，各市级机构迅速行动，认真传达和深刻领会会议精神，切实统一思想，准确领会和把握会议提出的八个方面重建重塑要求、十项经营管理任务，对标对表省联社决策部署，进一步强化一盘棋意识，引导全辖干部员工把思想和行动统一到省联社全年工作会议精神上来，进一步锤炼本领，扛起责任，找准辖内重点工作与全系统中心工作最佳结合点和切入点，为推动全系统转型发展贡献力量。

　　太原

　　全省农信社2021年度工作会议为太原农信社各项工作开展指明了方向，鼓足了信心，激发了全体干部员工干事创业的热情，引领全员在新征程上乘风破浪，重塑辉煌。

　　今年的工作中，该市农信社将主抓四方面的工作：一是聚焦主业，持续狠抓“稳定增长”。加大组织资金力度，保持存款稳定增长；坚持走进农村、走进社区、走进市场，主动对接、加强合作；努力打造一支高素质产品研发团队，研发适应市场、适应不同人群的产品；做优做强服务，充分运用互联网、大数据等技术创新业务模式、服务方式。二是聚焦增盈创利，持续提升效益。信贷投放不放松，做有质量的贷款；狠抓零售业务增长，持续推动“晋享生活”、手机银行等业务；积极对接大型客户和商圈，利用MIS-POS、代缴费等技术平台，打造资金结算一条龙服务，带动持卡客户增长。三是坚持体制改革和机制改革一体推进。进一步明确时间表和路线图，扎实推进城区、娄烦两家联社改制化险，确保保质保量完成农商行挂牌开业；督导各行社进一步完善法人治理、经营管理、激励约束、考核奖惩等管理机制。四是筑牢党建发展格局。坚持党的领导，坚持党建与业务相融合；持续加强正面宣传，不断树立先进典型；匡正用人导向，坚持“两个依靠，三个推荐”原则，为全市农信社转型发展提供坚实的人才保障。

　　大同

　　2021年初始之际，首季奋战之时，全省农信社年度工作会议的召开，为大同农信社未来的发展指明了方向、鼓足了干劲、提振了士气、增添了信心。尤其是王亚书记、理事长的讲话，全面回顾总结、客观审视现状，直指经营管理问题，得出了准确的结论。会后，大同审计中心立即召开党组扩大会议，结合当前工作情况，全面进行安排和部署，并将全省农信社年度工作会议精神作为指导全年工作的总战略、总要求，总抓手。一是在全市范围内快速掀起学习宣传、贯彻落实年度工作会议热潮，充分利用各种媒体营造浓厚的学习氛围。二是学原文，谈感悟，认真体会王亚书记、理事长提出的“三个基本判断，三个基本现实，三个基本结论”，逐条逐项严格对照，找短板、找差距，谈措施，谈目标。三是以网点、支部、科室为单位，人人学，人人讲，人人谈，主动对照工作，找差距、找问题、找不足。四是做到“五个必须”。必须查一次网点学习年度工作会议情况、金融服务情况和环境卫生情况、必须查一次文明服务、必须查一次疫情防控、必须检点所在网点和行社的任务指标进度、必须和行社主要班子谈任务完成度。五是大张旗鼓宣传，让社会各界看到农信新变化，让客户看到百姓银行新面貌。六是大力挖掘学习标兵、业绩标兵、纪律标兵，形成全员学标兵、争标兵、当标兵的良好氛围，为全省农信社高质量转型发展贡献力量。

　　朔州

　　全省农信社2021年度工作会议直面问题，重点突出，目标明确，催人奋进，朔州农信社迅速组织安排全员学习贯彻，对当前局势有了清醒的认识，对自身工作作出深刻反思，对今后的工作提出更高的标准。

　　下一步，一是转机制、立长远，打造形神兼备的农商银行。完善公司治理顶层制度设计，完善治理架构，全面优化组织架构，健全工作规则，健全组织流程、管理流程、操作流程，细化流程控制。二是扩规模、清不良，全面实现各项经营任务目标。做大存款规模，降低存款成本；加大信贷投放，优化资产结构，坚持回归本源、专注主业，控大放小、扩面增量，持续开展产品类贷款专项营销活动，扩大客户群体，逐步调整信贷结构；加强电子业务，巩固拓展客户；合规审慎处置，加快不良处置。三是强管理、提质量，用管理转型推动高质量发展。持续推动管理转型，加强信贷管理，推动信贷组织架构、审批流程、队伍建设等方面转型发展，打通信贷投放的堵点；加强财务管理，统筹考虑各项核心指标，优化资产运行效率，精准核算经营成效；加强风险管理，构建全面风险管理体系；加强厅堂管理，持续开展岗位技能练兵、文明服务培训、内部明察暗访、第三方“神秘人”检查等举措，提高服务质效；加强考核管理，充分发挥考核的指挥棒和风向标作用，压实责任，严格考核。

　　忻州

　　全省农信社2021年度工作会议深入分析国际国内大势、服从服务全省转型综改大局、紧密结合当前山西农信形势任务，对蹚出转型发展新路明确总体思路，提出具体要求，进行全面部署。

　　忻州市联社迅速召开专题学习会议，第一时间向机关全员传达全省农信社2021年度工作会议精神。市县两级领导班子分赴所联系党支部和基层网点一线，广泛开展宣讲活动，迅速在广大干部员工中掀起学习贯彻落实会议精神的热潮，大家纷纷表示，全省农信社年度工作会议对做好今年乃至今后一段时期的改革发展、经营管理工作，具有十分重要的指导意义。下一步，将全面落实各项安排部署，坚持党建引领，让党建贯穿到改革发展和经营管理的全过程、各环节；坚持以人为本，充分发挥员工在推动改革发展稳定中的主体作用，充分激发全员的工作积极性和主动性；坚持质效为先，把“改革创新、统筹协调、追求卓越”理念融入到改革、经营、管理、安全、稳定各个环节；坚持稳健发展，健全完善全面风险管理防控体系，坚决守住安全发展底线；坚持遵规守纪，持续保持惩治腐败的高压态势，全面肃清腐败流毒影响，积极弘扬健康向上的廉洁文化。把会议精神贯穿到改革、经营、管理、安全、稳定各个环节，做到改革科学化、经营集约化、管理精细化、安全常态化，为全省农信社蹚出转型发展新路贡献“忻州力量”。

　　晋中

　　晋中审计中心召开安排部署会议，采取“三项举措”，确保全省农信社2021年度工作会议精神学习贯彻落实到位。

　　一是“三层联动”抓学习。及时下发关于做好全省农信社2021年度工作会议精神学习贯彻的通知，审计中心党组、县级机构党委、各基层党支部三层联动，紧紧围绕王亚书记、理事长和陈向阳副书记的讲话精神，利用班后时间，从“八个重塑”“五项原则”“十项重点工作”方面组织全员进行学习讨论，深刻领会，确保会议精神、会议重点入心入脑。二是“三定任务”抓部署。对照会议要求的“十项工作”，由各分管领导牵头，组织各条线部门实行“对号入座”部署，分条线落实到相关部门，按照工作内容、目标要求和完成时间，共梳理出27个主要工作，建立了“晋中市农村信用社2021年度重点工作台账”，按照旬、月、季、年的频次，逐项进行目标设定、措施制定和责任确定，进一步明确了工作责任，提升了贯彻效率。三是“三项机制”抓落实。根据省联社2021年度工作总体工作思路、经营目标和高风险机构化险要求，出台了《关于进一步推进高风险机构化险的通知》，明确了总体目标和阶段目标，建立了风险资产处置、高管责任考核、市级机构督导三项落实机制，有效推动全市高风险农商行化解工作，确保实现“早日摘帽，年末脱险”的工作目标。

　　阳泉

　　全省农村信用社2021年度工作会议召开后，阳泉农信社市县两级机构高度重视，立即召开相关会议，传达会议精神，研究贯彻意见，安排部署各项工作。

　　一是迅速传达，广泛宣传。会后，市县两级机构第一时间传达，第一时间学习，第一时间部署,立即召开各机构中层以上干部会议，要求全体参会人员提前学习、率先领会，力争及时吃透会议精神，快速学懂弄通做实。同时，要求各级各部门在系统内迅速组织、迅速学习、迅速讨论，确保会议精神不延时。二是深入基层，狠抓落实。1月18日晚，审计中心领导深入阳泉农商行大连路支行，组织全体干部职工开展专题学习，并号召全员要把思想和行动统一到省联社党委的一系列决策部署上来，继续坚持“一二三”基本思路不变，全面开展重建重塑，全力苦干实干，以百倍的信心和决心，推动各项业务的高质量发展。辖内各农商行班子成员也第一时间深入基层，开展传达学习。三是强化督导，确保质效。根据工作安排，1月19日开始，审计中心各分管领导将深入辖内各机构，针对学习贯彻落实情况开展专项督导，确保全系统把会议精神学深学透，将学习成效转化为振奋精神、攻坚克难的强大动力，为蹚出转型发展新路凝聚磅礴力量。

　　吕梁

　　全省农信社2021年度工作会议上，两个工作报告客观分析了山西农信现状，明确了2021年重建重塑的路径方向，传递了信心，注入了力量，激荡着全省农信社的新期盼，给浴火重生、凤凰涅槃的山西农信带来新能量、新气象和新希望。

　　吕梁农信社组织全市系统各层级认真学习领会会议精神，高管人员谈体会、谈感想、谈思路，自觉对号检视现状，深刻反思再陷困境的缘由，把问题找实、把根源挖深，认真贯彻落实好省联社党委各项决策部署，重振信心、重新开始、重头做起、重建重塑。该市农信社将全面加强党对农信社的领导，继续保持“一二三”工作思路，纵深推进“四大战役”，持续抓好“肃毒正源”“三强一转”，抓住重点扭住关键，围绕“八个重建重塑”以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力，坚决搬掉“三座大山”，铲除风险和腐败滋生的土壤，在全市系统形成风清气正、团结干事、奋勇争先的良好氛围。牢牢坚持高质量发展第一要务，围绕“五项原则”抓好十项重点工作，千方百计提升综合实力。深化流程银行建设，构建起覆盖各条线、全领域的差异化、矩阵化的责任体系，坚决守牢不发生系统性风险底线。持续推进体制机制重塑性改革，着眼“根上改、制上破、治上立”，全力打造一流农商行。坚定不移回归主业，守好网点主阵地，念好支农支小经，全心全意、千方百计服务好实体经济。

　　长治

　　全省农村信用社2021年度工作会议结束后，长治审计中心立即召开党组扩大会议，对审计中心全员学习贯彻会议精神进行了现场安排，对学习贯彻落实会议精神提出了三方面具体要求。

　　一是全面学习、学懂悟透。审计中心各部门和各农商行要将会议精神迅速传达到全体员工，要对会议精神组织开展全面学习，确保每位员工思想上、行动上始终同省联社党委保持高度一致。二是问题导向，突出重点。围绕王亚书记指出的当前全系统思想、作风和工作状态方面的八类典型问题，进行深刻反思，切实找出问题的根源所在，拿出过硬的措施，真正将王亚书记提出的“加快发展是解决问题的唯一出路”落实到位。三是班子带头，作出表率。审计中心班子成员要以身作则，切实加强过程控制和监督，以更加坚定的信心决心带头在重建重塑中奋发作为。下午审计中心党组又召开了专题会议，要求各农商行根据员工岗位的不同情况，及时组织学习，确保在当天将会议主要精神传达到基层营业网点的每一名员工。同时要采取研讨学、重点学、全面学、解读学、宣讲学、高管谈体会等多种方式，全面掀起学习贯彻落实年度会议精神的热潮。审计中心将通过专题考试、电话抽查、督导调研中现场提问等方式，持续提升长治农信系统学习贯彻落实成效，确保全员尽快将年度工作会议的主要精神掌握到位。

　　晋城

　　全省农信社2021年度工作会后，晋城审计中心紧锣密鼓召开党组中心组理论学习会议，对全省农信社年度会议精神进行了专题学习和研讨，并制定了全市农信社学习贯彻方案。各县级行社党委同步进行学习，并迅速将会议精神传达到所有网点、全体员工。

　　该市农信社就深入学习贯彻会议精神提出五点要求：一是专题组织学习。将全省农信社年度工作会议精神纳入党委（党组）中心组、基层支部“三会一课”、网点晨夕会学习内容，专题组织学习，保证学习时间，使全员学深学透，掌握精神实质。二是深入进行剖析。把学习贯彻会议精神与民主生活会、组织生活会结合起来，对会议指出的问题对号入座、深入剖析，特别是对照王亚书记、理事长在讲话中提到的八个方面思想问题，通过专题剖析置身其中、对照思考，对比差距、分析不足。三是引深学习讨论。要组织开展专题学习研讨，结合会议重点内容，人人发言，谈学习体会、找差距不足、明思路举措。四是制定落实措施。按照陈向阳副书记“五项原则”、“十个转变”和具体安排部署，按条线梳理工作重点，逐项进行分解，逐条进行研究，制定具体落实措施，形成贯彻落实整体方案和时间进度表。五是营造学习氛围。迅速掀起宣传贯彻会议精神的热潮，在微信、简报等载体开辟专栏，对学习贯彻情况及时进行宣传，营造浓厚的学习贯彻氛围。

　　临汾

　　临汾审计中心组织召开党组（扩大）会议，于第一时间对全省农信社2021年度工作会议精神进行专题学习研讨，围绕会议重点内容，班子成员及中层干部结合实际，逐一谈心得、论体会、明差距、找原因、定举措、表信心，统一了思想、形成了共识。

　　一是全员覆盖抓学习。各行社以党委（扩大）会议、专题研讨会、“三会一课”等不同形式，组织本辖所有干部员工集中学、分散学、系统学、反复学，切实做到学深悟透、推动实践。坚持问题导向，在各自辖内组织开展大剖析、大讨论，对“八大问题”逐条对号入座，逐一查找不足，逐项认真整改。二是结合实际定举措。审计中心各部门主动认领任务，召集条线人员进行集中研究讨论，形成可操作性强的贯彻落实举措，确保省联社提出的要求条条落实、件件落地、事事见效。各行社也要结合会议精神，认真谋划本行社2021年度乃至未来3-5年的总体战略、发展思路、工作举措等。三是对标对表促发展。对照省联社制定的基本目标和奋斗目标，针对当前“首季开门红”各项业务存在的差距，剖析原因、找准突破口，坚持“日晒单、周通报、旬总结、月奖惩”，优化绩效考核机制，落实末位淘汰制度，调动全员的主动性和积极性，加快推进组织资金、贷款投放、不良清收、电子银行等各项业务的指标完成进度，凝神聚力、真抓实干，坚决完成“首季开门红”各项任务目标。

　　运城

　　全省农信社2021年度工作会议为全系统重建重塑、蹚出转型发展新路指明了方向和路径，运城农信社干部员工备受启发、备受警醒，备受鼓舞。

　　会议一结束，市联社党组立即召开碰头会，就会议精神的学习传达与贯彻落实进行了安排部署，一是全辖迅速掀起贯彻落实年度工作会议精神热潮；二是迅速对照会议精神，在前期基础上细化完善年度工作指导意见和考核办法；三是围绕省联社年度工作会议精神找差距、明短板、理思路、抓重点，全力服务好、指导好、督促好基层各项工作。大家纷纷表示，要坚决贯彻落实会议精神，坚决按照王亚书记的讲话精神要求，立足三个基本判断，结合三个基本现实，牢记三个基本结论，认真对照“八个方面作风和现实问题”，组织开展深查细摆，继续坚持“一个引导、两个防控、三个稳定”总要求，纵深推进“四大战役”、创新引深“三强一转”，以求真务实的态度和苦干实干的作风，奋力抓好八个方面的关键工作。同时，该市农信社将2021年工作总体思路初步确定为“全面强化党建，加强基础管理，防范化解风险，稳健发展增效”，从每一项工作开始重新做起，重“心”出发提振士气，重建人文优化生态，重启变革强化管理，重新定位狠抓经营，重优打造信用形象，重整队伍激发活力，重塑服务提升战力，重头到尾全面监督，为全省农信社牛年真正“牛”起来、早日蹚出转型发展新路贡献运城农信新的更大的力量！