尧都：“二要三转变”打造品牌审计

　　 尧都农商行开展打造“品牌审计”计划，在恪守审计职责的基础上，筑牢审计防线，创新审计工作方法，通过“二要三转变”，走出内部审计新路子。

　　“要树立新形象”增强战斗力。该行逐步探索出“两靠、一学、三勤、四多、一坚持”工作方法，即靠组织支持，靠被审计对象配合；加强内审人员的培训和后续教育；脑勤、口勤、手勤；多请示、多汇报、多深入、多实践；坚持原则、客观公正、不徇私情。同时通过建立审计人员读书区、交流区等方式，有效提升审计人员素质。

　　“要适应新常态”提高前瞻性。面对新业务、新产品的涌出，该行运用信息技术、绩效管理、责任约束等手段，打破查错纠弊式审计模式，逐步从事后走向事中、事前，有效预防、揭示、消除业务运行中出现的各种矛盾和损失，解决内部审计“深度不够，范围受限，作用层次低”的问题。

　　“转变审计职能”延伸职能。除监督、评价等基本职能外，他们丰富了咨询、确认的职能，依托全面的专业知识储备，对不合时宜、制约发展的各种因素，及时反映纠正，同时运用审计专业知识和审计结果为经营层提供建议支持，有效延伸了审计的职能和作用。

　　“转变审计态度”构建和谐。他们将内部审计作为审计人员与被审计人员沟通的桥梁和纽带，讨论审计中发现的问题，主动征询被审计人员看法，分析问题形成原因，提出整改的措施和建议，同时传授其业务知识，告知该怎么做，做什么，以此融洽工作关系，构建内部审计关系和谐新模式。

　　“转变审计方法”跟进发展。紧跟纸质凭证电子化、业务记录数据化、会计核算系统化的业务发展趋势，扩宽业务系统数据综合利用范围，改变传统的“翻账本，查资料”审计方法，依托EXCEL、数据库等方法开展审前分析，疑点查找，提高运用信息化技术查核问题、评价判断、精准分析的能力，有效降低违规事件的发生。