太原：明确思路补短板 奋力赶超促发展

　　太原农信社面对当前的新形势、新特点、新任务，坚持深化“转型提质”和“高质量发展”，强党建、控风险、抓存款、调结构、转机制、严管理，狠抓重点工作，奋力实现赶超，推动各项业务全面发展。

　　他们坚持党对一切工作的领导，始终把党建工作放在首位，把党的领导融入行社治理的全过程，认真履行“1+3”岗位责任，强化“一岗双责”，带好队伍，同向发力。集中开展听证问责，完善管贷清贷机制，强化源头风险治理，加大存量风险处置力度，严控新增资金业务风险，加强业务结构合理化配置，在突出问题上，千方百计抓落实，多方联动聚合力。依靠考核激励的指挥棒，畅通人才准入、退出机制，完善“两个人才库”建设，在客户管理、产品创新、特色服务上下功夫，扎实抓好厅堂服务、精准营销，创优环境、简化流程、提高效率。优化存款结构，抓大不放小，抓好基础客户和稳定客户，增强客户粘度，提高资金归社率。坚持“深耕三农，细做小微，精准扶贫，倾力重点”的战略方向，下沉服务重心，打造本地基础客户群。完善经营管理机制。以市场为导向，客户为中心，构建科学的业务经营体系，科学设置前中后台，促进“三台”分离，达到相互制约、相互促进的效果。夯实信贷管理基础。加大支农支小和金融扶贫力度，强化银行卡及电子银行业务管理，点面结合，长短兼顾，积极推广银行卡应用和电子渠道应用，促进银商客互惠共赢。加强财务预算管理，努力实现降本增收，强化运营管理，加快智慧网点建设，增强竞争力。