清徐：“党建 ”为经营管理“提速”

　　清徐农商行“一标杆、七支点”党建管理体系的层层落地，有效激发了基层党组织的活力，使党建工作与经营管理一体化同向、同步、同进。

　　“不忘初心”打出组合拳

　　依托“党员支行”西谷支行这个党建标杆，该行七个基层党支部充分利用“党建+”多层次、多广度发力，为经营管理注入了经营活水。他们一方面明确和落实党委在公司法人治理结构中的法定地位，强化党建的“领头雁”作用，实施系统规划、统筹部署；另一方面严格规范党建工作制度和党内监督制度，围绕“两个责任”“党建+”进行整章建制，并通过签订责任书，层层压实党建工作责任。

　　“回归本源”下好先手棋

　　一是“党建+服务”。该行用党建思想和党员职责重新定义金融服务，深耕市场、创新经营、红色营销、主动服务，将党建工作与经营管理、业务发展有机结合，形成了“支部+支行+党员”的不断点联动服务模式。二是“党建+智慧”。依托“互联网”“大数据分析”等技术，该行打造以“智慧管理”为特色的党务管理新阵地，建立了全方位的沟通交流通道，同时依托学习强国、微信等平台，拓宽党员学习渠道，促进党务管理的高效化、便利化。三是“党建+普惠”。该行始终坚守支农支小的定位，专注县域实体经济，不仅深耕细作农区、园区、专业市场和产业聚集地，全面做好市场和客户细分工作，加大对旅游、文化等涉农特色产业的支持力度，还为党员打造专属信贷产品“红色易贷”，对优秀党员、模范军人提供资金帮扶。

　　“创新突破”实现加速跑

　　围绕经营发展中的重点难点问题，该行充分发挥七个基层党支部的带动作用，在基层网点广泛实施“大胆问、深入问、多元问”的问题跟踪解决机制，及时了解工作动态，并根据问题处理进度实时分析，有针对性地采取管理、监督等措施，确保党建与业务的深度融合、相互促进。同时，他们不仅创建了许多“小而美”网点，还让基层党支部拥有了“支部特色”。此外，他们深化薪酬制度改革，自主研发绩效考核系统，注入“按劳分配、按贡献取酬”“向前台倾斜、向基层倾斜”的薪酬理念，有效调动了员工的积极性和主动性，并搭建客户经理、物理网点、电子银行“三位一体”的营销服务网，实施贷款分类经营、精细化管理，有效规避了信贷风险。