各级农信社将全面风险管理培训成果积极转化为工作成效

　　全省农信社全面风险管理培训之后，各级农信社突出底线思维，强化贯彻执行，建立长效机制，积极将培训成果应用于工作实践，扎实推进风险管理工作高质量开展。

　　阳泉郊区联社对2017年以来出台的系列监管新规进行深入解读，并谋划制定系列自查方案，开展专项治理和自查自纠。他们还通过开展战略合作、向同业学习和聘请业内资深专家进行培训辅导等方式引智借力，不断完善全面风险管理“三道防线”建设，前台业务部门负责制定本条线的风险控制流程和措施，直接控制每笔业务和每个操作环节的风险，定期评估本条线风险管理状况；中台风险管理部门负责制定风险管理的基本制度和政策，分析报告整体风险管理状况，评估检查风险管理执行情况并提出改进建议；后台内审部门以风险和合规为导向，对业务环节开展有重点的审计监督，对风险管理进行事后评估和反馈调整。

　　中阳县联社采取组织专题会议、深化讨论交流、现场听证问责等方式，使广大员工深刻认识资产质量对可持续发展的重要性，在全员中进一步树立“风控为主，质量唯重，效益至上”的经营理念，做到信贷管理与风险防控相互促进、相得益彰。他们遵循“先规范、后发展”原则，将信贷产品制作表格化操作文本，严格对照执行，特别是对新形成的不良贷款，由信贷、审计、风险等部门成立联合调查组，逐户逐笔分析原因、划清责任，妥善处置风险；就新开办业务，事前作出风险评估，变被动防范为主动化解,变事后处置为事前预防，做到配套管理及时跟进。

　　泽州农商行将全面风险管理工作纳入“1+3岗位责任清单”，作为各级干部晋升的一项重要依据。全面风险管理委员会作为本机构风险管理工作的核心平台，自上而下将风险管理体系延伸至各条线、各网点，实施集体讨论，加强层级推进，提升掌控风险大局能力。同时，他们以“不忘初心、牢记使命”主题教育为载体，通过对外宣传、宣讲等方式，进一步增强风险意识；通过组织开展业务、技能培训，不断提升综合素质；通过学习典型案例，邀请公安、法院人员进行案例现场剖析等，持续提高防范技能；通过开展重点业务、涉黑涉恶、非法金融等整改排查工作，杜绝违规操作，遏制风险苗头。