金融担当著华章 初心不改启新航

　　

　　怀仁农商银行党委书记、董事长张银政

　　岁序常易，华章日新。2018年8月8日，怀仁市正式成立。百舸争流，奋楫者先。这一天，山西怀仁农村商业银行股份有限公司（以下简称“怀仁农商银行”）召开创立大会。并于2018年11月19日正式挂牌，翻开了新的历史篇章。这背后，不仅蕴含着怀仁农信人艰辛的付出和探索，更是一名领路人励精图治奏响的动人乐章。他就是怀仁农商银行党委书记、董事长张银政。

　　果敢、从容、睿智、实干是与他接触过的人对他的印象，他从不拘泥于条条框框，坚持因势而变，使改革创新始终贯穿于怀仁农商银行发展壮大的历程中，取得了可喜的经营业绩，收获了丰硕的社会成果——截至今年9月末，怀仁农商银行资产总额94.62亿元，负债总额87.01亿元，所有者权益余额7.61亿元。其中，各项存款余额80.06亿元，各项贷款余额48.38亿元。存贷款市场份额稳居怀仁11家银行业金融机构之首。前三季度实现各项收入3.3亿元，经营利润1.72亿元，是怀仁支农实力最强、业务规模最大、服务范围最广的地方性金融机构。连续多年被怀仁市委、市政府评为“支持地方经济发展优秀单位”。被省联社评为2018年度先进集体、经营管理先进单位、风险防控工作先进单位、金融服务小微企业先进单位。被山西省直机关精神文明建设委员会评为2018年度省直“文明单位”。

　　胸中海岳梦中飞 不忘初心勇担当

　　“干部是面镜，员工是杆秤，员工是领导的影子。身正方能风正，领导干部就是要时时处处用自己的言行去发挥带头、带领和带动的作用，才能引导、影响和激励职工群众带着对信合的深厚感情去主动工作。”他说。35年，从基层员工到怀仁农商银行的带头人，一路走来，他始终不忘初心，为农信事业挥洒热血，躬亲力行。在他身上，心系信合，吃苦耐劳、公而忘私不是一句空洞口号，他的敬业精神也在潜移默化影响着身边的每一个人。

　　多年来，和妻子分居两地的他一年回家的次数少之又少，家中大小事宜全都扛在妻子一人肩上。谈及于此，他妻子说道：“他在别人看来的确是个非常优秀的金融工作者，可一直两地生活，他又经常出差，对家照顾真的很少。但我也能理解，他做的工作赢得那么多人的认可和尊重，我也是很欣慰的，虽然苦点累点，但心里是舒坦的。以前总希望他有出息，干得好。现在啊，就是希望他注意着点身体，这么多年工作忙起来的他从没有迟早，白天下乡、晚上开会，吃饭经常在办公室将就，这样长年累月，作息不规律，使他落下心血管痉挛的顽疾，我很担心他的身体……”

　　他知道，在妻子的嗔怪的言语中充溢着的是爱，是支持理解。想到这些，心里也不是滋味，对妻子孩子，他是有亏欠的，两个孩子上学、参军、工作、成家都是妻子一手操办和孩子们自己的努力，他从没有操心过。现如今，大儿子已经是一名能征善战的消防战士，二儿子是一名边防战士，都在部队娶妻生子，为祖国效力。

　　风劲帆满破浪行 如椽巨笔绘蓝图

　　2017年4月，张银政从右玉来到怀仁，担任怀仁联社理事长。这一年，怀仁联社被省联社确定为改制化险目标机构。

　　改制，不是简单的一句话，启动改制那一刻起就意味着要不断地去解决一个又一个发展难题。他也清楚的知道——改制是农信社实现转型提质、持续发展的根本途径，早改早转型，早改早受益。在转型创新理念的指引下，他团结带领全员“5+2”、“白+黑”，按照改革路线图、时间表，自我加压、敢想敢为，冲破重重阻力，打赢了压降不良贷款、资产确权、股权规范等多次“硬仗”，谱写了一曲创业与创新交相辉映的华美篇章。

　　借风扬帆，农信社改制农商行需要政府、人民银行、银监局等多部门的协调配合。他三天两头往政府跑，积极与政府领导沟通联系，说明农信社改制的意义、作用、面临的困难，得到了政府的大力支持。2017年5月，怀仁市政府下发文件，组织成立了由市长为组长的山西怀仁农村商业银行股份有限公司筹备工作组，积极推进各项工作，破解了困绕改制工作的重点难题。

　　路虽远，行将则至；事虽难，做则必成。他为募集资金，经常在怀仁、大同、右玉、北京、太原等地来回奔波，一出差至少一周，为了等股东商讨合作事宜，常常早出晚归，中午也顾不上休息，周六日也不间断。有时难免碰壁，他也不灰心，耐心讲解，最终达成合作。对于职工入股，他先后组织召开了十余次大大小小的动员会，使得全员在思想认识上高度统一。通过近半年的努力，他先后联系了7家企业法人和40多名非职工自然人参股农商银行，累计引进资金5亿多（包括股东购买不良的资金总共达10个多亿）。2017年12月29日，股东购买6亿不良集中出账，怀仁农商银行改制化险迈出关键一步。

　　此外，怀仁农商银行对内严格落实班子成员清收责任，要求班子成员包收大户难户。他主动挑大头，累计收回不良贷款5300余万元。同时组织成立不良资产清收小组，派出专职下乡清收大队，周六日不间断，累计下乡800余天，在全辖开展全覆盖式依法清收，全行两年多时间累计清收盘活不良贷款2.4亿元。

　　奋发有为正当时  改革创新赢未来

　　农商行的成立仅仅是银行化改革的起点，要打造一家经得起市场检验的一流商业银行，必须在转型升级中探索可持续发展的路子。结合银行业发展趋势和该行改制后的战略定位，他一直把科学管理作为全行发展的生命线，并逐步探索构建了系统化的管理机制、规范化的监督机制和科学化的考评机制，走出了一条革故鼎新、破难攻坚、科学发展的道路。

　　——深化基础设施建设，不断提升优质服务。改制以后，怀仁农商银行不断整合网点资源，加强基础设施建设，加大网点环境改造。目前内设23个职能部室，下设1个总行营业部、11个支行、10个分理处。22家营业网点中，城内12家网点占据各主干道；乡镇10家网点辐射全辖162个行政村。配套5个警银亭、24个ATM机、31个综合服务站，66个助农取款服务点，基本实现了优质金融服务全覆盖。

　　——深化管理制度改革，不断加强法人治理。全行以经营目标落实为主线，对各营业网点按月评比排队、按季考核兑现，全面落实各网点的经营责任；严格落实领导包片责任制，经营层绩效工资挂靠包片网点目标任务；严格落实部室包点责任制，部室正副职绩效工资挂靠包点支行或分理处目标任务，经营活力更进一步得到提升。

　　——深化人事制度改革，不断提升干事激情。坚持统筹兼顾，把深化员工管理制度改革与长远发展目标结合起来，与落实职工待遇结合起来，与帮助员工成长结合起来，实现与各项改革协调发展。与此同时，积极实行竞聘上岗，把干事创业、勇于改革、敢于担当、作风扎实的干部提拔使用起来，形成“想干事的有机会、能干事的有岗位、干好事的有地位”的人才激励导向，真正实现能者上、平者让、庸者下。

　　——拓宽业务范围，用心打造“百姓银行” 。截至目前，怀仁农商银行承担的全市80%以上的学校代收费，以满意率极高的信誉度，受到了客户的好评。此外为所有的居民住宅楼代收供热费，为公安局等195个财政企事业单位代发工资，代理发放全市涉农补贴。同时截止今年9月末，全行涉农贷款达到40.17亿元，小微企业贷款达到33.37亿元。

　　强根铸魂抓党建  踏石留印见实效

　　器大者声必闳，志高者意必远。作为一名共产党员，他深知，党的全面领导是深化党和国家机构改革的根本保证，要始终坚持把加强党的全面领导作为推进改革的“主引擎”。

　　坚持以学筑牢思想根基，为发展保驾护航。心中有信仰，脚下有力量。怀仁农商银行牢牢把握“新时期党的建设总要求”，以习近平总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，不断强化责任落实，推进机制创新，促进作风转变，提升履职能力，探索出了一条新时期基层银行党建工作的新路径，形成了党建立行、激励兴行、履职强行的新格局。

　　坚持党建引领业务发展，不断整合员工战力。改制以来，他坚持党建工作与企业发展“两手抓”、党建工作与企业文化“双推进”，以重点发力带动“三基给力”，全行上下紧紧抓住改制转型、经营管理、业务拓张、不良攻坚、合规建设等几个关键点进行破局，驾驭企业航船应对激流暗礁，破浪前行，成功探索出了党建与发展的双赢格局和良性循环的路子。

　　坚持控险防案合规操作，保障稳健经营。 银行是经营风险的企业，风险管理是经营管理中极其重要的内容。他始终坚持高标准、高起点,比照优质银行,规范制度化管理，建立责任问责制，加强风险防控，加强安全防范，不断提升内控和风险管理水平，为怀仁农商银行构筑起了一道道坚固的风险防范的屏障。

　　结语

　　岁月是一条无声的河，流走的是匆匆的时光，留下的是奋斗者砥砺前行的足迹。风雨多经志弥坚，关山初度路犹长。高质量发展是一场耐力赛，需要脚踏实地，打牢基础，一步一个台阶。在他带领下的怀仁农商银行，将紧紧围绕“回归本源、专注主业”根本要求，以打造“六大银行”为目标，加速提升经营能力、发展能力、管理能力、创新能力、服务能力、风控能力，实现业务经营安全稳健高效运行，昂首踏上新征程，不断攀越新高峰！