吕梁：活用“四法”清收不良贷款5474万元

　　面对不良清收这一“难啃”的硬骨头，吕梁市联社找准“突破口”，拿出“硬措施”，活用高管包户清收、党员请领清收、能手带动清收和全员认领清收“四举措”，真金白银全面清缴不良贷款。截至2月23日，该市联社累计现金清收不良贷款5474万元，不良贷款余额较年初净压9450万元。

　　亮牌督办，督促高管清收。该市联社建立高管包户清收激励考核机制，定期召开清收调度会议，邀请清收效果明显的县级行社高管做现场经验交流，并颁发流动红旗。对清收效果不明显的高管，要求其向大会做剖析发言，明确清收目标，缴纳清收保证金，并颁发督办黄旗予以警示，从而不断强化高管人员的大局意识、看齐意识，带头营造良好的清收氛围。

　　亮明身份，党员请领清收。在不良清收“攻坚”战中，该市联社积极营造党建引领、支部组织、党员先行、群众参与、合力清收的良好局面。交城农商行四个山区支行以联合党支部为载体，集结山区网点全体党员组建了一支不良清收队伍，主动请领千万元现金清收任务，支部书记拿大头，其他党员自愿请领高于普通员工的清收任务。通过党员主动请战，带着群众干，用党风凝聚起清收的强大内动力。

　　树立标杆，榜样带动清收。该市联社在每个县级行社选树培养至少1名清收能手，建立激励淘汰考核机制，定期开展交流经验，总结推广好经验、好做法，取长补短，促进清收。石楼县联社清收能手丁旭梅，总结出“三讲五算莫观望”清收法，现金清收不良贷款154笔642万元；汾阳市联社清收能手宋健发扬“背包精神”，分层次、分类别、分难易程度,一户一策精准抓清收，累计现金清收不良贷款97笔683万元。

　　压实担子，全员认领清收。该市联社通过科技手段，上线不良贷款清收认领系统，建立“高管包大户、部室包支行、全员包贷户”的清收考核机制，开展不良贷款全员认领，逐笔落实清收责任人、逐日监测清收进度。临县联社按照员工不同岗位、不同标准开展全员认领不良贷款工作，微信群每日推送“今日清收榜”，按周通报认领清收进度，月末对清收金额排名靠前的员工进行表彰奖励，在全员中形成了浓厚的清收氛围。