全系统各级机构加强案件防控，为业务经营护航

　　在打造行稳致远的安全银行中，全省各级农信社（农商行）将案件防控工作作为风险管理的有力抓手，从细微处着眼，在细节中落实，在督导中整改，切实把案防工作做深、做细、做实，让案防工作为稳健经营、健康发展保驾护航。

　　畅通渠道

　　左云农商行通过三项举措，敢于刀刃向内，深入查找自身问题，真正强化条线的责任担当，做到了以学促进、以查促改。实际工作中，以辖内六大党支部为中心组建学习主基地，学习新版《山西省农村信用社工作人员违规行为处罚办法》，时刻敲响合规警钟，做到人人守制度，制度在心中。同时，畅通员工监督举报渠道，确保制度执行到位，对于举报及时，合规工作完成好的员工给予表扬或奖励，对于屡查屡犯、知错不改的问题，全行进行通报批评，并直接与考核评级、薪酬等挂钩，在全行上下形成不敢违规、不愿违规的良好工作氛围。

　　整章建制

　　盂县农商行学习借鉴省联社制度建设成果，与友益文书软件公司合作，编制完成了《内控制度汇编》电子书，涵盖该行改制以来制定出台的内控制度共25类、441项，操作流程6类、28项，监管制度38项，大大提升了全行制度学习、查阅与梳理的便捷性与可操作性。该行还加强对各项业务操作事项进行系统梳理，汇总编写了《合规操作手册》，内容涵盖信贷、运营、银行卡、理财、屡查屡犯问题等方面，基本覆盖了当前重要业务流程与风险点，切实让员工合规操作有法可依、有据可循。

　　抓住关键

　　黎城农商行紧盯“四个关键”，牢牢把握案防工作主动权，有力提升案防工作质效。通过管好关键人，突出网点负责人防控责任，确保真正把案防工作记在心上、抓在手上、落实在行动上。管到关键处，实施全面风险归口管理，定期开展联合风险自查，消除风险自查“空白区域”。管住关键事，通过例案警示、制度上墙、警醒员工以案为戒,严格遵守纪律,筑牢思想防线。管在关键时，紧抓关键节点组织相关条线开展联合督查，在严防“四风”反弹和“节日腐败”的同时，抓好信贷业务贷前调查、贷时审查、贷后回访“三环节”真实性、合规性审查，持续跟进柜面业务“四轧账”、安保制度落实等业务的动态跟踪，及时堵塞业务风险漏洞。

　　构建体系

　　阳城农商行根据案防、合规、消保工作总体安排部署，完善制度，把控风险。一方面坚持案防工作“一把手”负责制，明确了董事会、监事会、高管层以及条线部门的案防职责，进一步强化条线部门的“管业务必须管条线，管条线必须管案防”的理念；另一方面，着力构建“三级联动、三网联合”的案防“三三”体系，不断加大机构、条线、岗位案防工作协调力度，促进案防与业务经营协同推进。

　　细化规范

　　吉县联社积极采取有效措施，以抓案防促发展为目的，持续深化内控案防工作。一是学习培训“线上化”，将传统的线下培训学习模式变为线上，充分利用“直播”授课方式进行培训，有效提升全员对疫情期间经营政策和规章制度的理解与把握。目前已组织3次网络直播学习，累计听课员工达510人次。二是内控制度“规范化”，严格按照“制定计划、起草文本、征求意见、合规审核、审议发布”的程序，对内控制度进行了梳理，目前已制定内控制度132个，进一步扎紧了制度的笼子。三是联防联控“明确化”，要求网点负责人充分学习运用“枫桥经验”，积极化解可能出现的矛盾，从源头上有效防范风险发生。