榆次农商行—— 用“一二三四”作战法打响不良清降攻坚战

　　自榆次农商行“不良贷款集中清收周”活动启动以来，该行坚持“一二三四”作战法则，持续巩固和扩大清收战果，已累计清收不良贷款490笔、188.37万元，防范化解两逾期贷款73笔、112.42万元。

　　咬定“一个目标”。该行锁定不落一个不良户的目标，综合运用各类战术打法，集中对前20名大户、社团类和大额不良贷款进行逐户走访，及时果断处置；特别是对不主动、不配合、不接电话的“三不”客户，进一步摸清线索完善信息，确保每一笔不良贷款有人盯、有人管、有人负责。

　　构建“两个格局”。形成“高管包户+全员清收”的格局，领导班子对接大户、难户、重点户，部室及非办贷机构全员认领不良贷款。各战区人员自发组成联合小组，抱团清收，并按日在微信群分享案例、汇报战果。

　　撕开“三道口子”。清收进程中，清收人员尽可能利用该行现有的资源和限制手段，牢牢握住清收主动权。金粮支行以发放征地补偿款为口子，整村“打包”收回不良贷款；东阳支行以对贷户存单止付为口子，成功收回不良贷款；特殊资产部以“黑名单”限制贷户办理贷款为口子，倒逼贷户归还不良欠款。

　　落实“四项举措”。该行一是按传统模式有序推进，以“情”公关，谈感情；以“理”示警，政策攻心；二是通过债权转让等方式处置不良资产，拓宽不良贷款处置渠道；三是发布催收公告，对失信人员、逾期贷款进行公示，积极营造舆论氛围；四是借助司法途径，对筛选出的一部分“难缠户”，交由律师事务所诉讼收；对新诉讼及已胜诉未执结的不良贷款，协调法院尽快判决执行。