大同 成本收入比较同期下降17.15个百分点

　　今年一季度，大同审计中心严格落实省联社党委降本增效要求，通过转变观念，精细化管理，走“低资本消耗，低成本运营”发展道路，降本增效取得了良好的效果。截至3月末，成本收入比为23。04%，较上年同期下降17。15个百分点。

　　一是培养全员成本意识，该中心要求全体员工发挥主人翁意识，养成良好的习惯，从节约每一分钱、每一度电、每一滴水、每一张纸做起。二是严格执行规章制度，提高采购管理水平，严格控制预算外支出，发挥好预算管理的“指挥棒”作用，致力于形成“先预算后开支、无预算不开支”的良好管理局面。三是有效控制人力成本，将员工效能、绩效考核与工资挂钩，避免形式上“考核”，实际“大锅饭”；将人均任务完成情况与行社领导班子绩效挂钩，促进各行社有效控制人力成本。四是努力实现多元化盈利，配置专业性比较强的资金业务团队，指导各行社制定交易预案、投资策略，做好日常监测、跟踪、风险评估、收益预测等工作。