永和农商行：“三步走”让合规经营变得有量更有质

　　永和农商行采取“围绕1个理念、坚持2个优化、关注3个重点”三步走，全面落实“立足监督、着眼服务”工作，全力打造管理规范、质量优先、安全高效的银行。

　　围绕1个理念，转变职能。即围绕“立足监督、着眼服务”这个理念，成立审计委员会、完善内部审计制度、依托审计部门履行检查监督职能，为董事会提供决策依据，为经营层提供有价值的咨询服务和参考意见。

　　坚持2个优化，提升效能。针对审计队伍薄弱、内审从业资格考试通过率低的问题，该行通过培训提高考试通过率，选聘业务素质过硬的人员充实到审计队伍，优化审计队伍；采取小组包片、个人包点的方式，通过小组之间相互“PK”，个人之间互相比较，全力激发审计人员工作能动性，提升审计工作效能。

　　关注3个重点，把控风险。把“人、财、贷”作为审计工作重点。一是关注员工动态，重点关注员工资金账户大额交易、与客户频发交易等异常行为，如果发现苗头，及时采取有效措施。二是关注财务数据，结合监测系统，定期开展财务管理、数据质量专项审计工作。三是关注信贷风险，通过导出贷款明细，查看还款记录，比对分析可疑信贷业务，积极开展大额贷款、扶贫小额贷款专项审计工作，有效遏制违规违纪问题的发生，充分发挥好内审的监督职能。