古县农商行将问题整改放在更加突出位置,通过落实整改举措,创新整改路径,发挥内审职能,不断提升内审效果。
该行对开展过的审计项目有重点地做好后续审计,从问题整改的进度、深度和辐射面三个维度着力,重点查看有无应整改未整改问题、有无新发生问题掩盖旧的问题。同时,该行对审计整改落实情况进行集中和动态管理,通过“问题—措施—落实—结果—反馈”的跟踪核查,对已整改到位的问题予以销号,对未整改或整改不到位的问题责成限期整改,实现从问题发现到责任落实清单化管理。此外,该行针对整改中各类疑难问题,由分管领导召集条线部门进行集体会诊,提出整改措施,督促整改落实;并成立联合检查组,采取突击检查方式,对前期检查发现问题整改情况进行现场核查,一个一个追踪问题,全面了解整改进度。最后,该行构建“岗位有职责,环节受监督,差错要追究”机制,实行整改目标与考核挂钩、考核与责任挂钩、责任与人员挂钩,督促被审计网点与部门落实整改责任,限期抓好整改,有效防止重大业务风险、重大业务违规和前审后犯、屡审屡犯问题的发生。