全系统各级机构满怀信心鼓足干劲用实际行动落实王亚书记、理事长调研讲话精神

　　8月27日至28日，省联社党委书记、理事长王亚深入潞城和左权农商行调研，走近员工、了解业务，带头存款，凝聚合力，并为各级管理人员深入做好当前重点工作指明了方向，明确了路径，绘就了美好蓝图。本次调研，充分体现了王亚书记、理事长对全系统打赢“四大战役”，蹚出转型发展新路的高度重视和对基层广大干部员工的亲切关怀。

　　连日来，各级机构纷纷通过召开专题会议，在新媒体平台和《山西农信》内刊阅读相关信息和视频，深入传达学习贯彻王亚书记、理事长的调研讲话精神，深刻领会讲话的要义和实质，研究制定具体的落实措施，以王亚书记、理事长的讲话为统领推动各项工作不断向前。长治审计中心党组连夜组织召开理论中心组专题会议，围绕王亚书记、理事长的调研座谈讲话进行深入学习研讨，领导班子成员结合当前的分管工作开展情况，谈认识、谈感悟，进一步细化贯彻落实措施，同时，长治审计中心于8月28日下午召开专题会议，通过视频会议方式，及时将王亚书记、理事长调研讲话精神传达到各行中层干部。晋中审计中心第一时间召开党组扩大会议传达贯彻王亚书记、理事长的调研讲话精神，并于9月1日召开王亚书记调研指示精神传达贯彻落实暨“四大战役”推进会，围绕贯彻落实多角度开展研讨、深刻剖析不足，明确下一步重点工作和发力点。与此同时，全系统市县两级机构，也采取多种方式传达贯彻王亚书记、理事长的调研讲话精神，确保将王亚书记、理事长的调研精神第一时间传达到一线、落实到基层。

　　调研中，王亚书记、理事长带头为潞城农商行、左权农商行存款，进一步树立了“存款立社”的鲜明导向，激励各级干部员工担当作为，推动组织资金工作再上新台阶。在王亚书记、理事长的示范带动下，各级机构主动行动，在资金组织上持续发力，多措并举，有效推动了各项存款的稳定增长。潞城农商行兴隆支行通过调整营销计划表，划分营销责任区，目标责任分配到人，引导全员做深做细客户营销，五天内新增各项存款1786万元。左权农商行全员积极开展职工揽储活动，倡议职工将自己的钱存进农商行，动员亲友将钱存进农商行，推动各项存款新增9702万元。大同农信社以提升市场份额占比为目标，通过“向目标客户群体要存款”“向同业要存款”“向签约项目要存款”，存款规模实现新突破，截至8月末，全市农信社各项存款余额507.44亿元，较年初净增52.76亿元，增幅11.6%。临汾农信社把握“提规模、降成本、优结构、促稳定”这条总思路，把提高市场竞争实力作为组织资金的重要抓手，加大工作力度，完善机制建设，加强综合协调，推动存款业务的稳步增长，确保各类存款“颗粒归仓”。

　　“服务三农、支小支微是农信社的天职，也是最安全的业务，一定要坚守主责、回归主业。”王亚书记、理事长调研时，特别提到要增加信贷投放，为三农和实体经济发展提供优质金融服务。潞州农商行借长治市第三届技能大赛之机，及时推出了“兜兜工匠贷”，短短4天时间内投放信贷资金4733万元。祁县农商行通过开展“地毯式”评级授信，推动整村授信走深走实，培育一批家庭种植养殖大户、连片种植基地和农业龙头企业，助力农村基础设施、美丽乡村等项目建设。晋中开发区农商行借“全员营销”“整村授信”活动和“兴农快贷”平台推广，加大基础客户营销，推动业务经营实现突破性发展。短短5天时间内，该行共计新增贷款2.45亿元。阳泉农信社深入推进“百行进万企”等活动。今年以来新增民营企业贷款15.7亿元，为辖内民营企业、市场商户、小微企业主、个体工商户等企业筑起坚实的资金后盾。吕梁农信社在营销新增贷款客户，维护存量贷款客户过程中，充分发挥“兴农快贷”“吕梁贷”优势，在接到客户申请后迅速反应，提升办贷效率，优化服务质量，增强客户体验感，截至8月底，投向实体经济的贷款净投32.83亿元。

　　当前，在全系统全面打赢“四大战役”的关键时期，“清不良”反击战更是最紧要的任务。襄垣农商行积极争取当地相关部门的支持帮助，在法院、公安、税务部门支持帮助下，以税收来源为突破口，溯源摸排贷户财产线索。在司法部门的强力介入下，某食品公司分别于8月28日和31日归还贷款500万元和708万元，至此，此笔不良贷款全部现金收回。介休农商行紧盯风险资产清收处置8月份目标任务，围绕大户难户，激活股东资源，拓宽清收渠道，通过“大带小”“好帮差”“强扶弱”等方式助力清收、盘活不良资产，月底4天成功现金处置风险贷款2500万元。阳城农商行紧紧围绕“收”字下功夫，成立六大战区，组建58个清收小组，建立台账，摸清风险底数，拉出清收明细，持续加大清收力度，目前清收股东购买贷款3011万元，清收已核销贷款644万元。清徐农商行依据县政府印发的风险资产专项行动实施方案，明确部门分工，迅速落地推进，同时，建立不良清收奖惩机制，专项考核，压实责任，推动工作，8月29日至31日，共清收不良贷款1322万元。

　　银行是专门经营风险的特殊机构，风险防范和合规操作是永恒的主题，也是王亚书记、理事长调研的主题之一。各级机构认真按照省联社的安排部署，争取有效措施确保在风险管理中及时发现、及时处置风险，切实把好关口，严控风险。在具体工作中，黎城农商行通过压实值守责任防控舆情风险、压实监测责任防控业务风险、压实监督责任防控操作风险，主动打好“责任牌”。昔阳农商行始终把内控管理与业务经营相结合，时时刻刻紧盯岗位，紧盯人员，紧盯业务，扎实开展工作。增强管理，强化教育，把握员工行为不跑偏。充分做好员工的日常行为管理，把好“8小时”以外的员工生活动态，并不断推进覆盖全员的高质量、高效率培训。古县农商行通过规范干部职工行为，建立合规案防工作约谈机制，抓好行领导与中层负责人的交流、抓好与员工的沟通交流，充分掌握员工思想行为动态，形成相互监督、相互提醒的良好氛围。

　　暖心的话语，令人鼓舞；鲜明的导向，催人奋进。全省各级农信社（农商行）必将在省委省政府的坚强领导和直接指挥下，认真落实省联社党委的安排部署和工作要求，融入主战场、守好主阵地，以时不我待的奋斗精神，高质量书写山西农信转型发展蹚新路的光辉篇章。