保持定力 深挖潜力 持续发力 增强动力坚决打赢打好“四大战役”

　　10月13日，省联社党委召开扩大会议，对“四大战役”进行阶段性总结，通报相关数据和工作，并立足农信社当前实际，坚持目标导向、问题导向和结果导向，对下一步推进落实工作进行研究部署。省联社党委书记、理事长王亚主持会议并讲话。他强调，要保持定力、深挖潜力、持续发力、增强动力，坚决打赢打好“四大战役”。省联社党委副书记陈向阳代表经营层作“四大战役”阶段性总结报告。省联社党委委员、副主任聂宏伟、刘延辉、张科职、任晓峰，党委委员、太原审计中心党组书记李颖耀，党委委员、省纪委监委派驻省联社纪检监察组组长李有志出席会议。会上，晋城审计中心作经验介绍与体会分享，太原审计中心作决心表态。省联社机关各部门负责人、各市级机构负责人、省联社派驻各市级机构督查专员及太原城区联社主任参加会议。

　　近段时间以来，在省委的坚强领导和省委楼阳生书记的直接指挥下，在各级各部门的全力支持帮助下，全系统迎难而上、奋力工作，坚决落实全省农信社党委（党组）书记会议精神，按照省联社党委的安排部署，坚持“一二三四”工作思路和举措，不断强化“两个保障”，全力实现“两个目标”，通过强化组织领导，逐级传导压力；细化战斗部署，抓好排兵布阵；分类精准施策，确保重点突破；全员一级战备，强化战役保障；强化舆论引导，营造大战氛围；争取多方支持，汇聚战斗合力等措施，在“抗风险”上坚决守住了头道防线，在“清不良”上基本完成序时任务，在“推改革”上咬定目标有序推进，在“增效益”上节支增收同步发力，各项工作有序展开、稳步推进，取得了阶段性成效。

　　会上，省联社党委充分肯定“四大战役”打响以来全系统取得的工作成绩，并重点瞄着问题去、追着问题走，实打实、硬碰硬，通过准确详实的业务数据、典型客观的真实例证，精准深入分析了“四大战役”推进、“神秘人”飞行检查和日常工作中发现的思想问题、能力问题、方法问题、信心问题等，同时以解决问题、推动工作为目标，采取现场提问方式了解工作推进落实情况，提出狠抓落实的具体思路和措施方法。

　　王亚书记、理事长强调指出，“四大战役”自打响之日起就没有退路，只能勇往直前，省联社党委经过慎重研究后确立的任务不变、目标不变、责任不变，系统各级要保持定力、深挖潜力、持续发力、增强动力，以时不我待的精神和决战决胜的信念，全力以赴推动“四大战役”如期完胜，不获全胜决不收兵。

　　王亚书记、理事长强调，要保持定力、坚定信念。要在思想认识上再提高，更清醒地认识省委的战略部署、更深刻地理解系统面临的“危”与“机”，真正领会“生死之战、生存之战、生命之战”的内涵，在思想和理念上坚决与省委和省联社党委保持高度一致，树牢“交总账”意识，在攻坚克难上真正做到不遗余力。要在信心决心上更坚定，要逐级传达“敢战、能战、会战、必胜”信念和信心，坚持问题导向，积极主动作为，不找理由、不搞变通，进一步增强决战信心、增强执行效能。要在推进态势上更有力。要进一步营造决战决胜“四大战役”“百日行动”的声势和氛围，不断动员鼓劲，通过多种措施调动员工积极性、主动性和创造性，一以贯之落实各项督导机制、各项工作举措，严格兑现前期制定的考核奖惩方案，工作安排上要坚持领导带头，合理调度、劳逸结合，保持细水长流、持续作战。

　　王亚书记、理事长强调，要深挖潜力、推进发展。要坚定不移推进发展，一是提高规模，解决存款进不来、上不去的问题；二是增加效益，解决收入少、开支大的问题；三是提升服务，解决不愿服务、不会服务的问题。在发展中要高度关注市场动态，坚决做好风险防控，这是底线，也是红线。要努力创新工作方法，必须根据形势任务变化，及时分析问题，拿出解决办法；各级领导干部都要深入困难较多、情况复杂、矛盾尖锐的地方了解情况，研究问题，找症结、想对策、盯结果。要切实加强多方协同，对内要整合资源、加强调度、强化统筹，充分调动方方面面的力量；对外要善于主动争取协助，加强联动对接，用好用足用活省委给予的多方面支持政策。

　　王亚书记、理事长强调，要持续发力、统筹推进。要持续增强压力传导。要善于把全员的积极性调动起来，善于分配任务，反对“一刀切”降工资，要用正向激励调动全员。同时，要加大与地方政府、公检法、纪委监委等单位的对接力度和频度，将系统内的攻坚压力向外部释放、向地方传导、向客户转移，对啃不动的“硬骨头”要把“两把利剑”端出来，高悬“利剑”。省联社党委对明哲保身、消极应付、贻误战机的各级管理人员绝不容忍！对“新官不理旧账”导致风险资产不降反增的责任人绝不容忍！对不作为、懒作为、乱作为的任何人员绝不容忍！今后选拔干部的标准就是“两个依靠、三个推荐”，业绩为先。要持续做好工作统筹。要把开展“四大战役”与履行社会责任、担当金融主力、专注回归本源等各项工作一体化推进，与三零”单位创建等重点工作同步推进；要继续发挥好农村金融“主力军”和金融扶贫“排头兵”的积极作用，全力以赴支持地方经济；要在助力脱贫攻坚上下功夫，保证资金需求不脱钩、贷款投放不脱节、金融服务不断档，牢牢坚守服务主阵地。要持续构建长效机制。要一手抓任务完成，一手抓整章建制，两手发力、一体推进。要借助“四大战役”开展，充分暴露和挖掘制约经营发展的深层次问题，从制度机制上做好改进提升，抓源头、堵漏洞、谋长远，为持续稳健安全发展夯实基础。

　　王亚书记、理事长强调，要增强动力、从严治党。要全面抓好从严治党。各级党组织要始终坚持党对农信社工作的全面领导，把党的领导贯穿到农信社工作的全过程、各环节。要坚决扛起管党治党主体责任，把权力关到制度的笼子里，做好权力监督，落实全面从严治党要求。各级党委（党组）书记要承担起第一责任、主要责任，带头落实党的各项制度规章，带头执行党的各项纪律要求。各级党员干部都要做政治上的明白人，在业务发展中始终坚持从严治党，用从严治党来推动业务发展。要深入抓好肃毒正源。肃清流毒是省委、省纪委监委部署安排的一项政治任务，也是扭转困局、打好“四大战役”的必然要求。系统各级党组织和党员干部都要表明政治立场，制定和落实肃毒方案。要扎实抓好“三强一转”，系统各级机构都要有“三强一转”具体的实施意见，包点领导要下功夫，各部门要针对条线怎样强技能在全系统展开竞赛，要有实实在在的措施，要见到实实在在的效果。

　　王亚书记、理事长同时强调，刷标语的宣传方式节省了开支，达到了效果。搞宣传就是要节约成本，各市级机构党组书记要亲自抓宣传工作，把农信社、农商行在群众中的识别度引导过来。要充分利用刷写墙体标语、制作短视频、微信传播等途径，加大对农信社、农商行的服务、产品、形象，以及系统内优秀员工风采等各方面的正面宣传，营造风清气正的发展环境氛围。

　　陈向阳副书记指出，省联社经营层将在省联社党委的坚强领导下，坚定政治方向，强化政治担当，压实政治责任，充分利用好当前良好条件和环境，以“蚂蚁啃骨”的坚韧毅力和“愚公移山”的责任担当，朝着决战决胜“四大战役”的目标，迎难而上、奋力攻坚。一是进一步统一思想认识。坚决把系统各级的思想和行动统一到省委省政府决策部署上来，充分动员广大干部员工做好长期作战的思想准备和工作准备，在“四大战役”中要整顿队伍、纯洁队伍、提升队伍。二是牢固树立风险意识。要重点关注和改善资本充足率、不良贷款率和拨备覆盖率3个核心的风险指标，做实资产分类、补充资本、化解不良、增加拨备。三是推动效益稳中有增。要确保存款规模不断增长，存款结构不断优化；要增加资产规模，不断优化资产结构；要高度关注资本利润率、资产利润率，加大考核力度；要降低成本，达到基本要求；要推进改革，重点关注和推进改制化险工作。四是聚焦主业深耕“三农”。要聚焦服务“三农”、服务小微、服务县域（区域），不断回归本源、专注主业。要深入到“三农”、小微领域，充分发挥上万名客户经理的作用，在加强管理、风险可控的前提下，推动做大资产规模，调整优化资产结构。五是培育核心竞争力。要加强网点差异化管理，实施分类指导；要下大力气组织研发富有农信特色的产品；要发现人才，培养人才，使用人才；必须学会用科技手段来应对激烈竞争，牢牢守住“三农”阵地；要加强与各级政府的联系，争取各项惠农优农政策，通过农信社惠及老百姓；要加强成本分析与控制，逐步达到降成本、见效益的目标。六是加强工作保障。要加强安全保障，守住安全底线；要加强科技保障，围绕核心主业发挥支撑作用；要加强人力保障，充分发挥全员作用；要加强制度机制保障，不断完善经营管理各项规章制度；要加强沟通协调保障，为农信社发展取得外部支持；要加强品牌形象保障，加大正面宣传力度，不断提升农信社的企业品牌形象。七是实施分类管理。省联社各条线部门要认真学习矩阵管理的理念和知识，学会用矩阵的方式精准指导基层工作，充分履行好省联社职责；要紧紧围绕“一个引导、两个防控、三个稳定”总体要求以及“四大战役”安排部署，认真对照各自承担的条线职责和工作任务，将县级行社全部纳入各条线矩阵管理范围，实施准确分类，开展精准施策，实现对各市县机构以及基层网点的分类管理。

　　整场会议严肃、务实、高效、提气，所有参会人员更加清醒地认识到了当前形势的严峻性、任务的艰巨性，进一步明确了今后工作的思路、重点和方法，同时也进一步树立了敢打必胜、决战全胜的信心和勇气。全系统将在省联社党委的坚强领导下，继续坚持“一二三四”工作思路和举措，强化“两个保障”，实现“两个目标”，团结一致、苦干实干，早日蹚出一条转型发展新路，向省委省政府和全省人民交出一份合格答卷。