王亚书记、理事长在财务工作人员座谈会上的讲话激励系统员工 卯足干劲迎“大考” 凝神聚力蹚新路

　　11月25日，王亚书记、理事长看望慰问财务工作人员，并强调农信社财务会计工作要发挥好“六大功能”，为全系统进一步做好财务会计工作指明了方向、提供了遵循。随后，系统各级机构迅速掀起学习讲话精神热潮，统筹抓好年度决算、来年预算等各项工作，更好地服务、推动“四大战役”。

　　发挥好决算功能

　　确保圆满“收官”

　　“业务经营强不强，会计核算来考量。”系统各级机构充分发挥财务会计的决算功能，在促进财务结构优化、推进改革下功夫。繁峙农商行组织财务工作人员对会计制度进行再学习，严格规范决算期间财务会计行为，确保真实反映财务状况、经营成果，圆满通过决算“大考”。吕梁农商行从早安排严密部署、从细落实分工协作、从严把关精准决算，确保经营成果真实反馈，全力冲刺“收官之战”。阳曲农商行深入分析现有资产负债结构、资产收益率和负债成本率，逐步调整资产结构，推动资产投向收益较高的业务，引导全员加强压降成本意识，提升经营管理水平。尧都农商行从提高认识、细化部署、加强沟通等环节入手，积极备战年度决算，确保工作按步实施、有序推进。

　　用好财务评价功能

　　更好推动业务转型

　　财务评价是业务发展最核心的评价。系统各级机构充分发挥财务会计评级功能，对年内经营成果进行客观真实评价，引导员工把心思用在工作上、把精力用在发展上。阳泉审计中心积极推广运用内部资金转移定价系统，通过对机构模拟利润考核、员工利差收入考核，提升全员成本核算意识，引导产品、结构、期限合理调整，促进业务与财务的深度融合。长治审计中心一方面对辖内网点基础情况进行摸底，综合评估和测算网点的业务规模、运营成本以及贡献度等指标，量化各个网点的盈亏平衡点，优化配置运营成本和人力成本；另一方面，推进绩效管理改革，进一步激发员工主观能动性，促进经营目标实现。云州农商行扎实推进旧账清理、资产盘点等工作，并根据经营实际情况，及时监测经营数据，指导年末冲刺工作，推动“六大功能”更好服务经营。

　　抓住“预算”这个“纲”

　　提早谋划来年工作

　　预算是全年推动业务发展的大纲。预算这个“纲”定了，才能更好地推进工作。怀仁农商行以业务预算、资本预算、筹资预算为基础，对现有财务预算制度进一步完善，健全全面预算管理体系，充分发挥预算的大纲作用。运城农商行依托自行研发的实物资产管理系统，分类导出资产归口部门应清查明细，并依据清查结果对资产使用情况进行动态调整，清晰定位资产空间，确保各项实物资产账账、账卡、账实相符。榆社农商行以降成本、增效益、提质量、控风险为重点，加强预算管理、突出核算统筹，加强经营成果反映，将事前预警融入到2020年财务规划中，将财务管理的触角延伸到全行各个经营领域。晋城农商行从年度预算使用统计入手，通过分析各项预算差异及原因、多角度深入分析业务发展情况及盈利能力，从模拟利润角度完成2021年预算测算，更好服务业务发展。