上半年,省联社党委带领系统各级机构紧紧围绕年初既定安排部署,扎实做好重建重塑各项工作,将党史学习教育与业务经营紧密结合,凝心聚力抓要事、攻难事、办实事,实现了各项工作的稳中向好、稳中再进。在7月14日召开的理事会上,王亚书记、理事长对上半年的经营成绩给予了“四个到位”的评价,同时告诫大家要清醒认识“三个绝不意味着”:守住了不发生系统性风险的底线绝不意味着消化了风险,规模的增长绝不意味着效益的增加,大病初愈绝不意味着恢复了健康和生机。在系统各级机构都在总结盘点上半年、布局推动下半年工作的重要节点,王亚书记、理事长再次深入基层察实情,现场调研抓落实,推动各项工作走深走实走细。
7月19日,省联社党委书记、理事长王亚深入朔州农信社调研,听取朔州审计中心的半年工作汇报,同市县两级机构负责人进行座谈,向在“四大战役”中付出艰辛和努力的广大干部员工表示慰问,并深入基层网点与干部员工亲切交流。
在同朔州农信社市县两级机构主要负责人座谈中,王亚书记、理事长通过对比一项项数字,充分肯定当地农信社在揽存、放贷、控本、增效等工作上取得的成绩。同时,王亚书记、理事长再次用“三个绝不意味着”警醒众人——守住了不发生系统性风险的底线绝不意味着消化了风险,规模的增长绝不意味着效益的增加,“大病”初愈绝不意味着恢复了健康和生机。他强调,“三个绝不意味着”对全系统适用,也完全符合朔州农信社的实际,在看到成绩的同时也要客观地看到差距和问题。
王亚书记、理事长要求,在清降不良、调整存贷款结构、优化管理、加强统筹等方面要下苦功、出实招,兵不卸甲、马不停蹄、聚力攻坚,全力以赴完成既定目标任务。
一要集中精力、多措并举,把不良贷款降下来。要进一步压实责任,确保笔笔责任到人、人人心中有数;要进一步加强管理,主动关注资产形态变化,及早介入、及早行动、及早干预,关好不良贷款的增量“阀门”;要进一步强化协同,善于借力、借势,坚决主动出击,强化内外协同,打造攻坚合力;要进一步创新方法,从清收、盘活、处置、核销等不同路径拓宽思路,从讲法、讲情、讲理、讲术等不同维度打开局面。
二要坚守主业、回归本源,把传统信贷业务做起来。要尽快调整信贷结构,加大实体经济信贷投放比重,逐步压缩票据业务占比;要加强信贷队伍建设,加大人员选拔、扩充人员占比,培育一支人品正、能吃苦、作风硬、能力强的专业化客户经理队伍;要加大信贷营销,主动去市场、去村镇发现客户、发掘需求,探索建立“成长型”伙伴关系。
三要集约管理、精打细算,把存款成本降下来。要在全员中进一步加强成本核算意识的导入,严格成本控制,切实降低存款成本和运营成本。要加大对公客户、对公账户营销力度,通过开立结算户、开办代收代缴等业务引流低成本沉淀资金;要通过差异化、特色化、品质化服务增强客户粘度,稳定社企关系,继而不断优化存款结构,不断降低付息成本。
四要盯紧重点、精准施策,把绩效考核提起来。综合考评、矩阵化管理,是省联社指引发展方向、明确任务重点的“指挥棒”。各机构要主动对标对表,将自身发展融入其中,主动适应考核思路,抓住关键指标和关键任务加以推进。要高度重视、认真对待每次的考评结果和通报,找准短板、认清差距、积极整改。要统筹抓好各项重点指标,力争各个领域全面开花,全力追求均衡发展。
五要加强管理,强化激励,把员工队伍带起来。要借助党史学习教育凝聚全员合力,从党的百年伟大奋斗历程中汲取前进的智慧和力量,用党的奋斗历程和伟大成就鼓舞全员,营造积极向上、奋发有为的浓厚氛围。要科学用好绩效考核、薪酬奖惩、职级升降、末位淘汰等手段激励全员斗志,进一步健全完善配套激励保障机制,加快导入主动竞争意识、积极营造良性竞争氛围。要借力“三强一转”培育骨干队伍,引导全员学知识、练本领、强技能,自觉自发向“高、精、专”人才看齐靠拢,为全员持证上岗创造需求与机会,为员工快速成长提供平台和窗口,为农信事业基业长青奠定坚实的组织保障。
六要肃毒正源,从严治党,把党的建设抓起来。要强化党建引领,进一步健全完善各级机构党的议事程序、议事规则、集体领导制度,并将各项制度落到实处,确保党的建设向着高标准、严要求、规范化目标迈进。要加强政治监督。充分发挥党内监督的带动作用,统筹多种监督形式,加强贯通协同、形成工作合力,不断提升政治监督效能,确保各级党员干部规范履职、各级党组织规范运行、各级机构规范经营。要深化作风整治,毫不放松引深肃毒正源工作,毫不放松加强中央八项规定精神贯彻落实情况检查,毫不放松狠抓党风廉政建设,确保为行社健康稳健运营创造风清气正的政治生态。
座谈会后,王亚书记、理事长又深入右玉农商行营业部,实地查看设备设施,了解业务经营状况,并与基层员工亲切交谈,了解基层一线员工工作生活情况,鼓励市县两级机构和基层网点的干部员工:“只要我们上下一心、同舟共济,砥砺奋进、拼搏奉献,我们就一定能站在新的历史起点上,谱写出山西农信凤凰涅槃、浴火重生的新篇章”。