聚焦工作重点 落实重建重塑

　　岢岚农商行坚持问题导向，深入贯彻落实“八个重建重塑”，聚力攻坚“四大战役”，全力开展“三强一转”，各项业务实现了稳健经营和全面发展。

　　以“规模效益”为第一目标。该行沿着抓发展、抢市场的经营定位，充分运用“人海战术”，实施存款、贷款、银行卡等业务的“全员营销”，形成人人有责任、人人有目标的强大合力。在组织资金方面，该行坚持以优质服务为切入点，深挖客户资源及客户需求，为客户提供便民、上门、特色等更多黏性服务，并在“走出去、引进来”的战略指导下，组织员工开展地毯式走访客户、创渠道对接乡镇在内的多项营销，开拓了新市场，挖掘了新资源。截至目前，该行各项存款余额较年初净增4.46亿元，其中，对公存款余额较年初增长2.4亿元。

　　以“三农小微”为第一主业。该行将“支农支小“作为核心工作，特别是将信贷投放从“全面开花”向“支农支小”转变，使出硬措施、硬招法服务“三农”。结合“深化普惠金融、助力乡村振兴”行动计划，将目光对准“整村授信”，各网点因地制宜、一行一策，实行客户经理驻村服务，实现信贷服务全覆盖，并制定符合辖区特色的授信工作方案，符合一户，授信一户，严把客户质量关。同时充分运用“卡授信”业务，对辖内12个乡镇全面开展网格化、拉网式摸底排查，为“三农”提供金融服务支持。截至目前，该行综合摸底建档1.32万户，覆盖率64.72%，为其中1.06万户提供授信，授信总额15.17亿元。

　　以风险防控为第一责任。该行将风险防范作为主要工作来抓，签订安保和案防《责任书》，组织案防日志考评，并组织稽审部门开展各类检查，及时梳理风险点，下发风险提示，堵塞问题漏洞，切实强化稽审成果运用。今年选聘纪检监督员等30人，组织观看警示教育片5部、通报典型案例12次，并按时发送廉政宣传标语、警句，进一步密织监督体系。同时，该行持续推进“清不良”反击战，立足风险资产清降，采取逐级签订责任书、层层传导压力、科学分解任务、发挥政府作用、严格责任追究、高管包户清收等措施，下大力气清收处置不良贷款。截至目前，该行累计清收各类风险资产6409.98万元，风险资产清收处置工作正在稳步推进。

　　以过程控制为第一要务。该行进一步优化部门前、中、后台设置，对工作职责进行分类，通过提炼相关考核重点，制定符合工作实际的过程管理考核办法，实行更严格的过程监督，有效推进结果目标的最终实现。同时，该行从纵深空间加大考核管理，依据考核结果实行末位淘汰，真正通过科学有效的考核，考出工作差异，考出能力区别，并进一步完善跟踪评价机制，机关部室60%的绩效考核实行上挂、下联考评，通过联动考核，有效激发干部员工的积极性和主动性。