重铸经营机制激发山西农信内生动力

　　对接县域特色产业，完善“三级授信体系”，持续加大信贷投放力度；聚焦业务稳健发展，前置风险关口，加强稽核审计，构建风险防控屏障……全省农信社牢记“三个绝不意味着”，瞄准强身健体的发展靶心，聚焦年度重点工作任务，从方向、路径、措施方面重铸经营机制，激发深层内生动力，以大破大立的决心和大刀阔斧的勇气，推动经营管理迈上新台阶。

　　聚焦做强做大

　　抓发展、抢市场，提升经营管理质效

　　系统各级机构坚持把规模和效益作为第一目标，全力抓发展、抢市场、提质效，进一步强身健体，逐步掌握市场竞争的话语权、主动权。晋中开发区农商行领导班子成员包片走访辖内优质企业和优质商户，通过与企业负责人、财务人员的面对面交流沟通，全面了解企业经营状况，掌握其闲置资金情况，做好存款营销。截至8月末，该行营销对公存款超5亿元。尧都农商行把规模与效益作为第一目标，在产品营销、渠道获客、业务保障方面狠下功夫，不断重铸经营机制，加大信贷营销的精度、深度和广度。截至8月末，该行实体贷款余额较年初净增27.24亿元，完成序时目标的110.87%。朔州农商行推动建立村、乡镇、城区“三级授信体系”，做到以金融产品的全覆盖实现服务小微企业及民营企业的全覆盖。同时，深入推进整村授信工作，逐户登记基本信息采集表，对符合授信条件的居民在走访当日发起评级授信流程，按照“T+1”的要求，次日完成授信审批，使有贷款需求的居民足不出户就能解决资金需求。截至8月末，该行各项贷款余额较年初增加23.1亿元，完成年度目标的135.88%。

　　聚焦专注主业

　　硬措施、硬招法，奋力找到“回家的路”

　　系统各级机构坚持把“三农”和小微作为第一主业，持续加大对地方特色产业的信贷支持力度，以硬措施硬招法推动业务发展与助力实体经济相融合，奋力找到“回家的路”。隰县农商行突出“支特、支小、支电商”工作重点，大力支持梨果特色产业，把金融服务贯穿于玉露香梨管理、生产的全过程；大力支持小微实体经济，已向辖内405户小微企业及个体工商户发放贷款1.96亿元；大力支持农村电商发展，在午城镇、下李乡、阳头升村等10个农村电商服务站打造精品站点。截至目前，该行实体贷款余额较年初净增1.69亿元。陵川县联社以“太行一号”风景道沿线村庄为重点，积极对接沿线乡村游、农家乐、民宿度假、农业生态园、文化休闲等产业，加强对农家乐、民宿经营户的支持力度，积极助力当地旅游发展，累计支持农家乐730余户、金额达6670多万元。安泽农商行发挥人缘、地缘优势，丰富整村授信推广形式，增强整村授信覆盖面，提升整村授信工作质效，进一步做强主业。截至目前，该行共授信1.1万户、金额10.9亿元，用信4141户、金额6.56亿元。

　　聚焦稳健发展

　　抓管理、防风险，重建重塑释放乘数效应

　　系统各级机构坚持防风险、抓过程、严考核相结合，既激励全员抢抓发展机遇，又严防业务风险，不断提升适应形势、稳健发展的能力。大同农信社摸清重点风险底数，确定重点风险机构名单，实行主要领导“盯防式”、主要部门“包点式”跟进管理；对重要岗位、重要人员加大监督力度，按季针对易发案环节加大检查频次，防范因操作风险引发案件风险。夏县农商行持续加强风险防控，积极引导支行行长和客户经理在经营过程中做到自问、自查、自醒，通过加强自身监督，不断增强客户经理的责任心、合规操作意识和风险防范意识，营造贷款发放“我调查、我管理、我负责”的良好氛围。

　　路正不怕道远。在省联社党委的坚强领导下，全系统深度重铸经营机制，在服务创新、正向激励等方面打好“组合拳”，进一步激发内生动力，加快推进全方位高质量发展，必将蹚出转型发展新路、实现凤凰涅槃。