抓实“五个重点” 筑牢发展根基

　　大同农信社深入贯彻落实省联社重建重塑工作要求，围绕重铸经营机制，统筹推进市场拓展、资产优化、风险防控、服务提质、效益提升等五项重点工作，将重建重塑落到具体工作中。

　　持续拓市场、增效益，规模持续扩大、效益有效提升。该市农信社聚焦扩大业务规模，一方面持续加大考核、重奖重罚，实施末位淘汰。截至8月末，该市农信社各项存款余额较年初净增64.49亿元，存量市场份额较年初提高0.72个百分点。另一方面，充实信贷力量，理顺组织架构，优化运行机制，集中力量拓展贷款业务，该市农信社普惠型小微企业贷款较年初净增5.59亿元，涉农及小微贷款较年初净增10.31亿元。聚焦效益提升增收入，严格落实“先预后立”理念，从严控制费用支出，并积极参与全省理财代销工作，增加中间业务收入。截至8月末，该市农信社中间业务收入同比增加0.39亿元。

　　力推资产优化提质效，抓实“三农”、小微第一主业。在新增贷款管控方面，千万元以上大额贷款一旦形成风险，高管人员作为第一责任人待岗清收；自然人小额贷款形成风险的，向法院申请支付令强制清收。在正常贷款管控方面，建立未到期贷款监测台账，每月22日前将未来2个月内要到期贷款明细下发至办贷机构及贷后管理责任人，督促提前采取措施。对贷款本金或利息逾期60天以上的贷款，立即启动内部人员问责程序以及司法程序追偿。8月底，该市农信社累计清收处置风险资产52.87亿元。同时，组建15支专业清收队伍，针对1000万元以上大额贷款、社团以及关联贷款一户一策全面开展清收，加快处置风险资产。在非信贷资产管控方面，通过提足拨备化解风险、联合参与机构定期协商、积极通过司法途径维权、积极市场询价变现处置低评级债券等方式，进一步提升资产质量。

　　强化风险防控抓重点，铸造业务发展坚强屏障。该市农信社一方面将风险关口前置，摸清重点风险底数，确定重点风险机构名单，实行主要领导“盯防式”、主要部门“包点式”跟进管理；对重要岗位、重要人员加大监督力度，按季针对易发案环节加大检查频次，防止因操作风险引发案件风险；强化监测预警，实时监测相关定量指标和定性因素，并通过不定期组织开展专题培训，提升工作质效。另一方面，通过改制推动风险化解，广灵县联社已上报筹建资料，阳高、天镇县联社改制工作正在稳步推进。

　　紧盯服务提质强技能，全力找到回家的路。该市农信社严格落实“三个服务”，全面提升干部员工综合素质。一方面，以培训促服务技能提升，举办“79晚间课堂”，开展高管封闭培训，组织财务、资金、党建党史、信贷产品知识竞赛，并坚持逢会必考，持续提升高管人员业务技能。另一方面，持续提升基层员工服务技能，由审计中心班子成员带队开展“神秘人”检查8次，紧盯服务提升，并开展柜员等级化评定工作，根据业务量计发薪酬绩效，激发员工提高技能、提升服务的积极性和主动性。