省联社党委（扩大)会议要求

　　9月27日，省联社党委召开扩大会议，通报相关情况，并重点对四季度工作进行安排部署。省联社党委书记、理事长王亚主持会议并讲话，要求全系统盯紧目标、狠抓落实、保持定力、再鼓干劲，为高标准完成全年工作任务努力奋斗。省联社党委全体班子成员出席会议。

　　会上，王亚书记、理事长对全系统今年以来取得的成绩以及省联社经营层的工作予以充分肯定。他指出，一年多来，系统各级机构在省委省政府的坚强领导下，按照省联社党委提出的“一二三”工作思路，全力以赴推进“四大战役”，牢牢守住了不发生系统性风险的底线，实现了“三无”短期目标。同时，存贷款规模实现快速增长，风险处置成效显著，经营效益稳步提升，监管指标持续向好，改制化险有序推进，重建重塑不断深化，这是省委省政府坚强领导、直接指挥、统筹各方、合力攻坚的结果，是系统上下按照省联社党委部署要求，信念坚定、团结一致、艰辛努力、日夜奋战的结果。

　　王亚书记、理事长从员工队伍、经营管理、面临风险三方面分析了当前全系统不容忽视的深层次问题后指出，尽管形势依然严峻，但农信社有独特的、不可比拟的“五大优势”。一是“草根优势”，70多年的发展历程中，农信社与全省百姓特别是广大农民形成了水乳交融的关系，拥有2600万对农信社高度信任、比较稳定的客户群体；二是“便捷优势”，在县域范围内，农信社始终是最方便、最快捷、门槛最低的可以为企业和群众提供信贷支持的金融机构；三是“队伍优势”，农信社拥有一支庞大的熟悉“三农”、熟悉信贷、熟悉农村金融的勤奋、吃苦、忠厚、朴素的员工队伍；四是“合作优势”，“合作”是农信社的根和魂，互相合作、互相帮助，具有强大的代偿能力和抗御风险能力；五是“坚强的领导优势”，农信社是省委省政府直接管理的地方金融机构，有省委省政府的坚强领导，能够调动全省资源为农信社发展领航、护航。这些优势是我们战胜一切困难的坚实基础。

　　王亚书记、理事长强调，系统上下必须用“三个绝不意味着”统一思想、统一步调、统一行动，客观分析存在的问题，充分发挥优势，将优势努力转化为化解风险的思路、解决问题的方法和经营管理的效益，以愚公移山的精神，以“蚂蚁啃骨头”的韧劲，盯紧目标、狠抓落实，保持定力、再鼓干劲，为高标准完成全年各项工作任务而努力奋斗。

　　一要紧盯年度目标抓经营。全年经营管理工作目标任务不变、工作责任不变、考核奖惩不变。一是在推进发展规模和速度上要尽心尽力。必须统一全员思想，激发全员潜能，所有机构要把发展作为第一要务，抓发展、扩规模，增实力、抢市场，不断稳固和扩大首位优势，争当名副其实的金融主力军。要让所有员工“八仙过海，各显神通”，把精力和能力用在营销客户上，根据业绩奖优罚劣。二是在提升质量和效益上要尽职尽责。各级高管人员要有公心和责任。面对今年的收入压力，各级高管人员要在其位、谋其政、尽其责，真正以对岗位、对单位、对员工高度负责的态度，千方百计增加收入，精打细算节约开支，努力实现效益目标。提升质量和效益的核心是调整资产结构、优化资产质量，要抓住“回归”与“转型”两个环节、两项重点，坚定不移回到服务“三农”和乡村振兴这个主责主业上来，针对“三农”、小微等主要客户群体制定相应措施办法。要加强贷款的全过程管理，坚决拧紧新增不良的“水龙头”。要优化人员配置，把更多的人放到拓展市场、服务客户的第一线，不断完善和落实薪酬激励制度，努力营造干事创业的氛围。三是在处置和防控风险上要尽能尽招。一要全力压降资产风险，各级机构、所有党员干部都要全力以赴做好清收、处置和化解。要深刻理解、灵活运用金融的“融”字，让更多资产成为可融通的优质资产。二要严控严防挤兑风险，绝不能有丝毫麻痹大意。三要密切关注舆情风险，务必在监控舆情、引导舆情上持续关注、高度重视，对负面舆情要早发现、早控制、早处置。同时，必须持续有组织地做好正面宣传，为化险改革营造良好舆论环境。

　　二要坚守安全底线抓稳定。当前，保持“三个稳定”任务依然艰巨，一是必须经常教育全员，特别是各级管理人员，真正把保安全保稳定当作每时每刻的责任，时时想安全，人人抓安全，处处保安全。二是必须提升各级管理人员的责任心和执行力，担责于身、履责于行，每一级都要严格落实省联社的工作部署，保证全系统政令畅通、行动一致。三是必须学习制度、熟悉制度、落实制度，特别是业务岗位，一切工作按流程操作，按规章落实，真正形成依法合规、遵章守纪的工作习惯。四是必须真正发挥监督作用、维护监督权威、强化监督震慑，紧盯重点领域、重要岗位、重要节点，实施全方位、无死角监督，真正构筑有效有用的监督网络。

　　三要深化“三强一转”抓队伍。一是高度重视思想教育和引导。持续做好“一个引导”，不断用习近平新时代中国特色社会主义思想、党的正确理论、省委省政府的决策部署，以及省联社党委的声音统一全员思想和行动。要引导员工树立正确的“三观”，作为员工教育的基础内容和长期内容嵌入企业文化建设体系之中，端正全员价值取向。要引导员工爱岗敬业，把山西农信的优良传统和精神不断传承发扬。要引导员工培养职业操守，让遵规守纪成为基本准则。二是不断提升工作能力和水平。各级领导班子成员要主动提升科学决策、推动工作的能力，让能力水平真正适应岗位需求。要加强全员职业技能培训，完善多元化评价方式，逐步推广持证上岗，形成员工主动提升技能的科学机制。要持续深入开展涵盖各条线、各岗位、全体员工的技能竞赛，经常性选树典型标杆，发挥示范带头作用。三是扑下身子改进和完善服务。全员都要树立服务意识，以服务者自居，“机关为基层服务、领导为员工服务、全员为客户服务”。要根据服务对象换位思考、分析问题，不断提高服务的质量和水平。尤其要按照“回归主业”的发展方向，主动瞄准城乡居民所需所想，用心打造“接地气、叫得响”的服务品牌，积极研发“有市场、有效益”的服务产品，主动做好进村入户、周到细致的服务工作。四是持续严肃纪律和作风。要坚定不移推进重建重塑，在管理机制、工作流程、制度执行、纪律作风等各个层面除旧革新。各级党组织、纪检部门要把纪律挺在前面、严在经常,真正形成有章必循、违规必究、失职必问、问责必严的工作局面。各级领导干部要充分发挥好“头雁效应”，并把这种工作作风弘扬开来、传承下去。

　　四要牢记主体责任抓党建。各级党委（党组）及党支部书记务必要认真履行主体责任，扎实抓好党建和党风廉政建设，推动农信事业不断健康发展。一是要政治坚定、思想清醒。坚决贯彻党中央关于金融工作的决策部署和习近平总书记重要论述重要讲话精神，清醒认识“防范化解金融风险是山西农信社重要的政治任务”，深刻理解省联社党委作出的“三个绝不意味着”的判断，增强政治意识、大局意识和责任意识，在推动化险改革上信念坚强、立场坚定、行动坚决。二是要勇于担当、善于作为。省联社机关各部门、各市县机构都要强化大局意识和整体意识，始终站在山西农信社全局的角度考虑问题、推动工作。要深入扎实开展党史学习教育，引导和激励所有干部员工积极投身化险改革和重建重塑实践当中。三是要廉洁从业、严守底线。系统党员干部任何时候都必须坚持底线思维、严格自律、廉洁从业。要常存敬畏之念、常想贪欲之害、常怀律己之心。

　　省联社总审计师、工会主席，省联社各部门负责人、督查组成员，各审计中心党组书记，各市联社和太原农商行“三长”，市政府所在地农商行和未改制县级联社的主要负责人参加会议。