“123举措”纵深推进“星级支部”创建

　　孝义农商行深入推进基层党建标准化建设，坚持抓组织带队伍，抓制度促提高，抓管理严标准，抓阵地强基础，把握工作重点，严守时间节点，推动经营业绩稳中向好。

　　夯实堡垒根基，完善一个阵地“强基础”。该行按照省联社“星级支部”创建达标活动规划，细化实施方案，列出清单，明确职责，根据时间节点分阶段推进。一方面，坚持长效式指导，编发党务制度，从党委和支部两个层面，为各项工作流程提供规范依据。另一方面，坚持立体式提升，按照“三亮五有十上墙”阵地标准和“五有”党支部台账资料标准，对硬件进行升级改造，实现19个党支部党员活动室硬件建设全部到位。

　　党建融合业务，围绕两个建设“强筋骨”。一是聚焦组织建设，锻造过硬队伍。该行围绕“实”“带”“活”三个字，加强组织建设，锻造过硬队伍。在“实”上做文章，抓实党内生活，开展思想政治教育及党史学习教育培训，并借助网络新媒体途径，向党员干部推送微党课等内容，让知识充分渗透党员工作生活空间。在“带”上做文章，树典型学榜样。组织开展“优秀党员”“优秀党务工作者”评选活动，公开征集宣传“最美党员”故事，从先进事迹中汲取奋进力量，同时，开展“老带新”党徽佩戴仪式，发挥传帮带作用。在“活”上做文章，丰富活动载体。充分利用当地特色红色资源，开展红色教育基地学习实践活动，并邀请系统内外老党员讲授党史、社史，让组织生活真正“动起来”。二是聚焦品牌建设，赋能提质增效。建立党建与业务深度融合机制，将党建工作融入经营，探索“党建助营销”“党建助清收”等“党建+”模式。

　　提高创建质量，坚持三个标准“强体魄”。一是精确立标，高度重视抓统筹。该行党委专门研究“星级支部”达标创建工作，同时，先后召开3次“星级支部”创建达标推进会，研究推进措施。二是精准对标，高位推进抓落实。按照“一支部、一品牌、一责任人、一联系人”原则，年初对支部建设情况全覆盖摸底排查，对排查出的问题逐项明确达标措施、联系领导、责任人、完成时限等，实行问题台账销号管理，做到创建一批、验收一批、合格一批。三是精细核标，高效验收抓考核。推行线上线下“双线”验收，并及时交流经验、查找不足、补齐短板，切实做到考深考准、提量提质。将“星级支部”达标创建纳入党组织抓基层党建述职评议考核的重要内容，把党委初评考核结果作为评先选优、关怀激励、选人用人等重要参考，积极引导基层党支部及时检视、查漏补缺。