省联社对四季度业务冲刺进行动员部署

　　10月15日，省联社召开前三季度经营形势分析会，深入贯彻落实9月27日省联社党委扩大会议精神，通报相关业务经营情况，安排部署四季度经营管理工作，激励全系统向全面完成年度目标发起冲刺。省联社党委副书记陈向阳出席会议并讲话。省联社党委委员、副主任聂宏伟主持会议。省联社党委委员、副主任刘延辉，张科职，任晓峰，省联社党委委员李颖耀参加会议并通报相关情况。

　　陈向阳副书记指出，充分认清形势任务，切实增强推进工作的责任感和紧迫感。要在看到形势严峻、任务艰巨和节点特殊的同时，清醒看到自身存在的优势和潜力，即有坚强有力的事业后盾、有天然独特的五大优势、有不断向好的局面态势。

　　陈向阳副书记强调，紧盯目标奋力冲刺，确保全年工作圆满收官。必须坚持“目标任务不变、工作责任不变、考核奖惩不变”，进一步坚定信心、鼓足干劲，打一场冲刺收官的攻坚战。一是坚决打赢“清不良”反击战。要综合采取清收、处置、化解三种办法，确保年底前百分之百完成。在存量压降上要聚焦自身短板，创新工作思路，用尽所有招数，推动风险资产持续压降，从本质上稳步化解风险。在增量管控上要提前预判风险资产形势，早介入、早化解，早汇报、早请示，坚决扛起责任，确保风险资产积极稳妥有序化解。二是突出抓好收入增长。一方面要千方百计降成本，继续压降存款成本、调整存款结构，精打细算、精准开支，将成本收入比控制在合理水平。另一方面要多措并举增收益，优化产品设计，提升议价能力，进一步提升贷款收益率，在审慎合规的前提下，有计划、有节奏地开展票据业务，继续稳妥开展资金业务，稳步提升中收占比，利润优先用于风险抵补。三是切实加强矩阵管理。要高度关注现有的问题行社，抓住重点中的关键、关键中的具体，逐项解决、逐家化险。同时要高度警惕新出现的问题行社，加强监测预警、分析原因、掌握情况，采取切实有效的工作举措，推动实现各项指标稳中有进。四是严格开展考核考评。要把心思和精力用在解决本质问题、推动具体工作上，省联社将综合考虑、公正评价。五是充分凝聚战斗合力。要对照年初目标，掀起一轮集中攻坚，确保全年目标任务顺利实现。要继续深入扎实开展营业网点专项整治。所有条线部门都要紧盯切口指标和年度重点工作，传导压力、强化督导、优化服务。

　　陈向阳副书记要求，着眼长远稳扎稳打，推进重建重塑再谋新篇。一是站位要“高”，要始终牢记“三个绝不意味着”，全力以赴推进工作、加快发展；要全面动员所有员工，坚守岗位、履职尽责，形成可持续的战斗合力；要全面压实各级责任，共同推进解决难点痛点问题。二是推进要“稳”，要把稳的局面巩固住，不断增强进的态势，坚决确保“三个稳定”，坚决守住不发生系统性金融风险的底线。三是工作要“实”，将重建重塑的部署要求贯穿工作始终，在推进工作上要实打实，要定期对绩效考核结果的真实性进行检查。四是谋划要“早”，要及早行动、尽快部署明年“首季开门红”，并以财务管理为核心，提前谋划明年工作。

　　会议强调，要提升政治站位、统一思想认识，高质高效贯彻会议精神。要紧盯工作差距、加大攻坚力度，群策群力抓实旺季攻坚。要坚持结果导向、强化过程管控，不折不扣兑现全年目标。

　　会上，市、县机构代表作了交流发言和剖析发言。

　　会议以视频方式召开。省联社总审计师、工会主席，省联社各部室负责人，各市级机构负责人，作交流（剖析）发言机构主要负责人在主会场参加会议。市县两级机构班子成员、机关各部门及基层网点负责人在分会场参加会议。