筑牢支部堡垒 “三力”齐发助发展

　　黎城农商行党委一手抓党建推进全面重建重塑，一手抓发展促进业务工作转型，做到了党政同责、双线建功，充分发挥党的领导在业务经营中的“主引擎”“稳定器”“压舱石”作用。

　　“组合拳”共筑“勤廉关”，汇聚攻坚战斗力。面对“三座大山”，该行党委积极扛起从严治党责任，一是对96518工单集中的信贷、银行卡和柜面服务开展重点排查、突击检查，引深巩固“肃毒正源”工作成果，化解各类问题24起，处置率达到100%。二是瞄住关键人、关键处、关键事、关键时,推进重织再造“监督网”，实行“前中后”三台联查联控全程合规监督检查机制，主动监督、靠前监督、跟进监督，排查问题23项，完成整改21项，限期整改2项。三是认真落实“三会一课”、民主生活会、领导干部双重组织生活、谈心谈话等制度，不断强化“四个意识”，真正使该行实现“一张图”规划、“一盘棋”部署、“一竿子插到底”执行，勤廉作风明显改善、防控能力持续增强，为持续打好“四大战役”汇聚起磅礴战斗力。

　　“党建红”引领“新模式”，汇聚精准服务力。该行党委以“让党旗在基层一线高高飘扬”为抓手，将县城1472个商户和173个行政村，按照“包户集中、不留空白、便于服务、任务相当”的原则，分配给辖内6个党支部，开启网格化服务管理新模式，以非常工作状态找盲点、去堵点、挖潜力，做到“身入市场、心贴群众”，持续提升农商行的市场优势。一是真情服务提质量。施行“党员带团员青年职工分片包干制”，由党员与青年团员自愿结对，形成“1+N”服务小组，通过建立微信群加强日常联系、开展上门服务增进信任、组织志愿活动帮助客户“办实事”等方式，让客户形成“有事第一时间想到农商行”的潜意识。二是精准对接拓市场。以党支部为单位组建“党团员突击队”，与辖内173个行政村村委签订“银地共建”协议书，背靠背开展信用评议活动，并“一户一额”进行授信，积极配合联系网点开展用信营销。三是示范网格增效能。依托党员“示范岗”，通过与农村金融综合服务站合作，定点开展便捷式电子签约、信息更正服务，推行“零距离”金融服务，努力打造“示范网格”。同时，利用服务站根在网格内、牵系老百姓的便利条件，设立金融知识阅览台，提供爱心驿站服务，将服务站建成“编外”的服务窗口。

　　“快进键”跑出“加速度”，汇聚磅礴发展力。该行党委以打赢打好“四大战役”为抓手，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的作用。一是依托“456”品牌党建，坚持“一支部一品牌”，通过细化方案、完善措施、发动全员，积极对接当地重点项目、种养大户和专业合作社，3个月评级526户，授信3948万元，新增投放2126万元。二是组织6个党支部成立清收突击队，由党支部书记带队，对1.33亿元存量不良资产分类打包、竞标认领，全员坚持“今天催、明天催、天天催”不达目的不罢休精神，靠时间、靠感情，攻坚克难，积极清收。三是以党员干部带头“为群众办实事”为抓手，坚持“老办法”、力求“新成效”，采取党委对接机关企业、支部对接村委社区的方式，通过分层分类开展党建互动交流活动，达到铺路子、抓机遇、抢市场的目的。截至9月末，累计营销存款5.58亿元，其中对公存款4435.29万元，居民补贴、赔偿类储蓄资金1.9亿元，新增存款市场占比达60.51%。