全系统上下齐心抓经营 推动发展取得新成效

　　全系统深刻领会“三个绝不意味着”，聚焦业务经营重点，明确主攻方向；把握工作时点，灵活调整发展策略；紧跟业务形势，完善工作举措，进一步提升工作成效，推动省联社部署在基层落地，不断提升经营发展成绩。

　　省联社结合全系统经营管理实际，加强经营形势研判，积极跟进业务指导，明确推进措施，锚定时机、精调刻度、务求实效，在全面重建重塑节奏中找准发展方位，为持续提升经营管理成效铆劲蓄力。省联社持续加强基层一线调研，并按月对全系统经营形势进行分析研判，及时调整工作方向，改进工作举措，推动重建重塑在基层落地。一方面积极组织开展“百场轮训强技能 百日竞赛增效益”和“百场展销拓客户 百日竞赛促增收”等活动，并结合中秋节、丰收节、国庆节“三节”营销旺季，组织开展“农情金秋 信惠有您”市场拓展综合营销竞赛活动，通过开展宣传主题统一、遍及城乡、形式多样的营销活动，形成强大营销合力，抢占客户资源、提升市场份额、冲刺全年目标。另一方面，聚焦信贷资产结构调整，积极引导辖内机构从经营理念、管理机制、队伍建设、信贷结构、资产质量等方面入手，推动业务转型、回归本源，通过引导辖内机构保持投放势头不减、适度压降票据规模、调整信贷投放结构、提升贷款用户期限等方式，降低经营风险，提升信贷收益，改善经营情况。

　　系统基层行社从具体落实和操作的角度出发，创新工作举措，强化沟通对接，以可操作、能落地的措施，推动省联社决策部署在基层落地，奋力打开工作新局面。临县联社利用“三节”外出务工人员大量返乡的良好契机，把金融送进乡村、社区，开展26次整村授信现场推进会，累计营销各类电子产品5961个；新增储蓄存款7497万元；新增授信1450笔，授信金额达1.14亿元。晋城农商行开展“争做小贷达人暨献礼建党百年PK赛”，每日进行全员大排名，通过推行“设档定级，靠档计酬”，点燃营销激情。截至9月末，该行百万元以下贷款余额较年初净增7.39亿元，占贷款总净增额的近七成；贷款余额较年初净增11.55亿元，完成年度目标的115.5%。平顺农商行借助晋享生活、“晋享e付”等平台，融合餐饮、购物、生活服务等场景，与当地各乡镇近20家商户联合开展晋享生活消费券营销活动，并向客户推荐晋享生活缴养老保险、医疗保险、取暖费等金融服务。截至目前，该行晋享生活绑卡较年初新增7274张，通过晋享生活平台交易金额达234.39万元。洪洞农商行加强节日特色营销，按照“班子带头进、中层包片进、网点分区进、员工户户进”的网格化营销模式，对接辖内商场、企业等客户，把相关金融知识、农信产品送到千家万户。国庆期间，该行新增个人渠道绑卡6278项，营销借记卡日均存款2240万余元，拓展手机银行1350户，晋享生活1399户。繁峙农商行大营支行充分利用网点营销、整村授信等方式，形成持续有力的市场推广攻势，并对辖区内商户进行调查，针对不同客户群体制定个性化金融服务方案。截至目前，该支行新增电子渠道绑卡70余张，新增授信84户，金额878.3万元。

　　没有比人更高的山，没有比脚更长的路。全系统深刻领会“三个绝不意味着”，强化机遇意识、风险意识，持续加强业务调整力度、精准度，真抓实干、埋头苦干，正牢牢把握业务发展主动权，在全面重建重塑中奋力实现涅槃重生。