五突出五增强 实现不良贷款“双降”

　　灵丘农商行按照“遏增量、减存量”工作思路，坚持“五突出，五强化”，保持高压态势，集结系统内外力量，全力打好“清不良”反击战。截至目前，该行清收处置各类风险资产6.86亿元，不良贷款较年初下降169.86万元，不良贷款率较年初下降0.5个百分点，实现不良贷款余额占比“双降”。

　　突出组织领导，增强凝聚力。该行在辖内组织开展清收不良贷款“百日攻坚”活动，领导班子成员认领不良贷款大户、难户、重点户，深入一线，走访对接，按照一人一措、一企一策原则，精准分类，精准谋划，确定时限，制定清收处置方案。同时，每周至少两次深入包片网点调研督导，传导责任压力，激发落实动力，针对清收难点、重点，深度剖析，上下联动，寻求突破口。

　　突出绩效考核，增强向心力。该行制定《不良贷款清收处置考核方案》，按照矩阵管理模式，综合岗位、条线，科学分解任务，确保人人头上有指标、人人肩上有责任，形成齐抓齐管的局面。制定《不良贷款清收工作队管理办法》，将薪酬分为基本工资、绩效工资、专项奖励三部分，通过按月考核，按季兑现，追加奖励，充分调动清收专职人员工作积极性。

　　突出队伍建设，增强执行力。该行深入落实重建重塑，大力推进人力资源优化配置工作，将更多清收经验丰富、工作能力强的员工配置到不良资产清收大队，通过专项绩效考核、专业技能培训、专人带队攻坚、专项督办督导等，落实好专人、专业、专职、专责，全面激活清收大队效能活力。并成立5个不良贷款集中清收工作组，每月在辖内组织开展为期一周的不良贷款集中清收活动，集中人力、物力，在辖内展开逐户、逐人拉网式清收和到户清收。

　　突出多方联动，增强战斗力。该行进一步强化政银联合，由政府牵头，成立清收处置专项领导组，在辖内纵深推进村集体贷款、“两委一代表”等“四类贷款”清收处置力度。同时以“整村授信”工作为抓手，凝聚乡、镇、村干部等多方力量，将不良贷款清收与信用乡村创建一体推进，全方位推进信用体系建设。同时，深化银法联动协作，与县法院在辖内开展“执行农商行清欠”专项行动，由30名农商行清收骨干与30名干警组成联合行动小组，将具备执行条件的不良贷款户作为重点“清欠”对象，采取调节、规劝、扣押、罚款、拘留等方式进行依法清收。

　　突出宣传引导，增强驱动力。该行以宣传车为流动阵地，每天在县城内展开“巡逻式”宣传，将清收不良贷款的声音传达至各个角落。同时，以营业网点为主阵地，在显著位置张贴《致不良贷户的一封信》，确定重点宣传区域、宣传对象，组织人员加强征信知识宣传普及力度。该行还以金融综合服务站、助农服务点为前沿阵地，通过发放宣传折页等形式，强化依法清收宣传力度。