整村授信为乡村振兴注入活力

　　整村授信是支持乡村振兴战略和普惠金融的有效举措。系统各级机构紧紧围绕省联社党委决策部署，把“整村授信”作为推动贷款营销、客户拓展和信贷转型的重要途径，积极推动信用工程建设，持续加强与地方政府的沟通协调，建立起与政府联合推动，村支两委协调配合，群众广泛参与的整村授信工作格局，并创新金融产品，优化服务流程，改善服务质量，提高工作效率，为乡村振兴注入源源不断的金融活水。

　　左云：“四步走”让整村授信“有声有色”

　　本部讯 （魏晓峰） 左云农商行充分发挥金融服务实体经济血脉作用,不断创新金融产品，优化服务流程，加大服务乡村振兴工作力度，目前已累计授信502户、1.08亿元，有效实现金融“活水”精准滴灌。

　　工作责任担起来。该行以“扎根县域 服务‘三农’”为发展主旋律，出台整村授信工作实施方案，明确工作思路和目标，主动担当，真正做到人人头上有目标，人人头上有压力。

　　金融需求问起来。该行聚焦农副产业，主动与村两委、致富能人等沟通交流，赢得关键人物的支持配合，并在日常走访中，以省联社“36款信贷产品”为依托，针对不同类型客户群体开展差异化、特色化金融服务，常态化开设“金融夜校”“党建共创、金融普惠”等活动。同时，在乡村重要路口、广场等区域印刷墙体标语、张贴宣传海报，目前已累计上墙标语100余条，发放金融产品折页4500余份。

　　授信模式用起来。该行通过与村两委沟通对接，逐村、逐户开展普惠签约工作，并采取“背靠背”评议模式，批量办理、批量授信，建立起“白色、灰色、绿色、待观察”四种名单，差异化服务跟进，打破贷款先申请、后调查的传统办贷流程，将调查评级及授信签约环节前移，节约客户等待时间。同时，客户经理通过定期电话或上门回访，引导客户熟练操作手机银行、晋享生活等掌上APP，让村民足不出户即可享受普惠金融带来的便利。

　　融资通道畅起来。该行持续推进“整村授信+党建”“整村授信+纾困惠民”等服务模式，通过创新金融产品和服务、建立信用档案、建设信用评价体系，不断提升当地客户信用观念，夯实“以信换贷”基础，切实解决客户贷款难、担保难的问题，全力推进辖内实现普惠金融全覆盖。截至目前，该行已成立办贷网点8个，先后受理信贷业务咨询900余次。

　　安泽：整村授信添彩乡村振兴蓝图

　　本部讯 （葛娟娟） 安泽农商行全面推进整村授信，全力以赴助力地方经济发展，共绘乡村振兴蓝图。截至目前，该行共授信1.1万户、11.36亿元，用信4922户、6.3亿元。

　　明确职责强部署。该行制定出台整村授信工作实施方案，以辖内67个行政村评级授信全覆盖为目标，成立整村授信领导工作组，建立“支行主推+村委协助+员工落实”三级联动配合的整村授信模式。

　　明确路线强行动。该行制定内容清晰、标注明确的服务辖区作战图，通过实行挂图作战，将客户经理划入包片主动上门服务，进一步守好“整村授信”责任田，并绘制“网格化管理”营销图，用颜色标注客户授信状态，实行“定村、定员、定状态”工作法，实现授信、用信情况一目了然。

　　明确举措强推进。该行探索“选取试点、精准对接、上门服务、覆盖全县”的工作模式，助力乡村振兴。一是强化“以点带面”，精选示范点，先后在安泽县冀氏镇北孔滩村、府城镇飞岭村、马壁镇马壁村建立“信用村”，借助村委组织村民开展“说事议事”的契机，召开“提升信用环境暨助力乡村振兴 推进整村授信”现场会，现场集中讲解金融产品、办贷流程和办理授信。二是强化精准对接，组织客户经理主动下沉服务重心，进村入户了解客户资金需求，结合县域经济发展特点，以种粮户、粮食药材收购商、农资经销商为重点营销对象，逐门逐户张贴整村授信联系卡，将金融服务送到客户家中。同时，结合行业需求，先后推出“贤淑贷”“粮通贷”等产品，方便各行各业客户获取个性化、差异化的金融服务。三是强化宣传引导，将定点宣传和入户宣传相结合，深入田间地头对接客户资金需求，广开渠道，使用微信公众号、电视台、村委广播等线上宣传解读政策，提高客户认知度，持续增强整村授信工作的辐射面、影响力。

　　大同农信社——提速风险资产清收处置

　　本部讯 （冀永青） 大同农信社严格按照省联社“清不良”反击战的相关要求，采取多项措施推进风险资产清收处置。截至目前，该行已清收处置各类风险资产83.02亿元，完成率达112.63%。

　　推进机制建设，加大风险处置“驱动力”。该市农信社主动出击、逐户见面、因户施策，在辖内大打10万元以下不良贷款歼灭战，形成常态化清收机制，现金清收10万元以下不良贷款5890万元。辖内8家行社组建了14个、150人的专业清收队伍，并制定专门奖惩措施和机制，实现不良清收专业化。截至目前，清收大队现金清收10万元以下不良贷款381户、1783.76万元。

　　推进结构调整，防治不良资产“并发症”。该市农信社坚持标本兼治，对贷款本金或利息逾期60天以上的贷款，及时启动内部人员问责，从根本上防治不良资产并发症，守住资产质量生命线。

　　推进高管包户，加大不良清降“牵引力”。该市农信社充分发挥党建引领作用，形成高管带头、全员行动、合力攻坚的良好局面。截至10月底，27名高管人员已完成全年包户清收不良贷款任务，现金清收19笔、金额4960.72万元。

　　开展主题活动，强化风险处置“自觉性”。该市农信社按月开展高管排队、专职清收人员大排队，按月通报风险资产清收处置情况，并在辖内开展“支部大比拼、网点大排队、党员作表率、全员齐上阵”主题竞赛活动，充分发挥党员干部带头示范作用，全面持续营造常态化清收氛围。截至目前，该市农信社党员干部累计清收不良贷款1.86亿元。

　　化解社团风险，啃下风险处置“硬骨头”。该市农信社针对辖内1000万元以上大额贷款、社团贷款、关联贷款出台《关于进一步加强社团贷款管控力度的指导意见》，摸清底数、建立台账、落实责任，加强监测、加大预警、管好存量，精准发力、分类施策、化解风险，逐户分析评估风险状况，一户一策制定化解方案，真正达到压降存量、防控新增的目的。

　　五台农商行——“晋享e付”月活跃商户达1800余户

　　本部讯 （闫泽峰） 五台农商行积极推进“农情金秋 信惠有您”综合营销活动，充分结合实际情况，推广普及线上便捷支付渠道，通过业务宣传、业绩考核、场景应用三大举措，不断提升广大商户金融服务体验，提高金融服务可得性。截至目前，该行“晋享e付”月活跃商户达1800余户。

　　织密“业务宣传网”。该行持续加大线上宣传力度，依托微信公众号、朋友圈、户外广告等平台，对“晋享e付”费率、便捷收款、到账安全等优势进行高频宣传。同时，借助整村授信、金融服务进社区等活动契机，全员出动开展集中走访宣传，选取人流量较大的街道、商场、景点，逐户上门走访讲解，发放宣传折页，为收单商户营销奠定基础。

　　织紧“业绩考核网”。该行充分发挥绩效考核奖励机制，将“晋享e付”新增商户指标纳入全员计价，实行全员营销、多劳多得的绩效考核措施，激发全员营销积极性，并注重支付活跃度考核，定期整理分析营销数据，建立“日通报、周汇总、月兑现”的考核机制，调动全员营销积极性。

　　织牢“场景应用网”。该行聚焦民生属性的服务行业，推出“晋享e付”缴费通业务，助力客户节约人工成本、无忧记账对账、锁定优质客户；聚焦村庄小卖部、景区地摊点、农资销售点等商户，按需布放“云音响”等智能设备，主攻构建商户绑卡、扫码支付、资金管理的支付闭环，使“晋享e付”更好地融入乡镇、景区支付场景；聚焦大型超市、批发零售商等支付场景，结合晋享生活“满立减”优惠购活动，充分调动商户用码、客户扫码积极性，实现“拓客+支付率”齐头并进。