如何提高贷款结息率 这些机构有“招法”

　　本部综合报道 全省农信社深刻领会“三个绝不意味着”精准判断，抓实抓细信贷业务提质增效工作，持续提升信贷管理能力，健全完善贷款结息制度和模式，扎实做好贷款按时结息工作，稳步提高信贷资产质量，确保贷款利息颗粒归仓。

　　立足实际严管细控

　　提升贷款结息水平

　　大同农信社聚焦稳步提升21日贷款结息率，每月10日前召开业务经营月度分析会，对上一月度指标预测和实际完成情况进行复盘对比，明确工作重点；辖内各行社班子成员坚持每月深入网点，对21日贷款收回情况进行跟进，并主动清收大额及社团贷款；各网点每月初对当月到期贷款进行汇报，全面掌握贷款到期笔数、金额及经营情况，引导各行社定期对应结息的贷款进行监测、通报。此外，该市农信社组织员工在朋友圈发布21日结息“温馨提示”，统一对即将到期、应结息贷款进行短信告知，提醒客户备好充足资金按时结息，珍爱信用记录，同时，充分利用金融夜校、微信公众号等平台宣传按月结息的好处，培育客户信用意识，夯实信用环境。今年以来，该市农信社21日贷款结息率由82.80%提升至90.86%，其中部分网点连续数月结息率达98%。

　　细化分类分层分级

　　完善风险管控机制

　　朔州农信社健全完善“全面、全程、全员”的全面风险管理体系，夯实“稳中求进，稳中向好”的信用风险防控态势，扎实推进信贷资产质量提升。截至目前，该市农信社正常贷款21日结息率95.3%。聚焦过程管理，积极指导辖内县级机构出台客户经理21日结息率单项考核办法，加强贷前调查职责落实，做到尽职调查、服务到位、客观公正，筑牢合规“铁闸门”、全程把好客户准入关。实施动态管控，从严落实贷款客户“三色”管理，通过动态风险评估将存量正常贷款按风险级别划分为绿色、黄色、红色三个级别；提升信贷获得便利度与信贷服务质效，培养客户养成按时结息等诚信意识；坚持支农支小市场定位，围绕主责主业，结合地方主导产业、优势产业，加大营销力度。优化考核激励，激励员工主动营销客户，实行“分类分层分级”的精细化客户管理新机制；提前建立按季、按月结息及到期贷款“清零”台账，将目标分解到人、进度精确到天，提升管控效果。

　　加强引导严格考核

　　提高信贷资产质量

　　运城农信社从源头上控制逾期不良贷款的前清后增，不断完善正常贷款结息提示机制，引导客户养成21日当日结息的良好习惯，逐步提升客户自主结息占比。同时，通过建立管控台账，逐日通报清收进度等措施，提升客户经理对正常关注类贷款管控能力，逐步提升正常贷款结息水平；按月建立正常关注类贷款贷后风险管控台账，持续跟进，杜绝重放轻管行为；强化日常监测，每月21日后，逐日通报到期贷款收回率、利息收回率，对清收进度缓慢，持续靠后的机构采取督办、约谈等形式，督促客户经理加强管控力度，提升正常贷款到期收回率、利息收回率。此外，该市农信社充分发挥考核“指挥棒”作用，将正常贷款到期收回率、利息收回率、21日贷款结息率等全部纳入全年综合考评方案、绩效工资考核方案，将考核结果与包片领导、网点负责人、客户经理绩效挂钩，与客户经理的等级评定、评先评优、选拔表彰挂钩，不断提升客户经理工作积极性，提升信贷资产质量。截至目前，该市农信社到期贷款收回率、正常贷款利息收回率每月控制在98%以上，正常贷款21日结息率每月控制在90%以上。

　　强化业务精准管理

　　确保客户按时结息

　　晋城农信社强化前瞻研判、实施协同防控，层层把关堵口，步步落地见效，做好贷款按时结息工作，确保颗粒归仓。该市农信社严格把控借款主体质量，坚持服务信用资产质量良好的优质客户，从源头上提升结息率。同时，确定逐户、逐笔“定目标、定责任、定措施、定时间”的“四定”要求，提升资产质量管理工作，并指定各涉贷机构负责人为信贷资产质量管控第一责任人，确保高效完成21日贷款结息和月末结息工作。提前下发重点客户名单，明确各机构结息工作重点客户，强化过程管控，从21日开始实行时时管控，确保正常类小额贷款正常结息，同时针对授信卡客户，督促各机构21日对账户余额逐户核查，逐户紧盯，确保成功划扣利息。针对重点风险贷款制定专门方案，拟定专项措施，倒排工期，按周、按旬组织风险贷款化解例会推动风险化解。今年以来，该市农信社21日结息率保持在90%以上，当月正常类贷款利息收回率保持在95%以上。

　　系统各级机构不断夯实提升信贷资产质量，有力推动各项业务实现“双过半”，推动改革化险提质增效稳步推进，确保以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

　　（综合薛文娟、孟晓娟、邓缤、田文斌报道。统筹：蒋瑞芳 李雨梓）