晋城农商银行——以人为本优化管理 提升资金经营质效

　　本部讯 （赵淼畑） 晋城农商银行不断做精做细资金业务团队管理，建立“激励+提升”的人员管理体系，通过打造高效高素质的经营团队挖掘资金业务增收潜力。截至目前，该行资金业务收入较同期增幅13.05%，资本利得收入较去年同期增幅115.65%。

　　该行一是建立涵盖团队考核、个人考核、绩效管理等在内的资金业务考核激励制度。按月分解目标、明确岗位责任，将目标落实到个人，根据完成情况严格考核管理。二是每周组织资金业务人员采取线上学习与内训师授课相结合的方式进行专题培训，培训内容涵盖制度学习、债券市场基础理论、债市分析框架、宏观研判结论等，依托内部竞赛营造浓郁的竞赛学习氛围，激励人员主动提升专业能力。三是加强资金业务人员的梯队建设，鼓励符合条件的人员及时参加资金业务后备人才选拔，部门内部通过定期轮岗等方式，提升从业人员对业务的全面掌握程度。确保在资金市场利率低位运行的严峻形势下，资金业务经营人员不断档，收益率水平稳步提升。