永济农商行:“五个持续”保收官、谋开局、启新图

　　永济农商银行按照省联社党委、市联社党组安排部署，锚定工作目标、明确工作时限，倒排工期、倒逼进度，全面掀起四季度攻坚热潮，打好今年收官战、谋好明年开局篇，在实干进取中展现新担当、新作为。

　　持续加强党的领导。坚持把政治建设摆在首位。一是坚持和加强党对农信工作的全面领导，坚定扛起管党治党主体责任，严格遵守政治纪律，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，确保全行上下坚决听党指挥，坚决服从命令，坚决高质量完成党组织交付的每一项任务。二是把党建工作与当前四季度旺季攻坚工作深度融合，充分发挥基层支部战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，开展形式多样的营销活动，以高质量党建引领高质量发展。特别是，从讲政治的高度深刻认识“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的极端重要性，将防疫物资优先一线、防护用品倾向基层，让防控力量下沉，使“军心”稳定在抗击疫情最前沿，让党旗在战“疫”一线高高飘扬。

　　持续做好“三农”工作。坚持把服务“三农”作为立身之本。一是扎实推进整村授信，密接农副产品收、购、销渠道，打好增户扩面组合拳，实现普惠金融全覆盖、全天候。二是用好“晋享贷”这一新兴信贷平台，发挥小微授信平台作用，利用科技系统开展线上批量营销，加大“财富通”“民企通”等信贷产品推广力度，满足不同企业的融资需求，同时申请支农支小再贷款，适度下调贷款平均利率，支持民营企业、小微企业及涉农经营主体等稳健发展。三是接续做好“六稳”工作、落实“六保”任务，积极对接市委市政府重点工程项目，加大资金支持，做好疫情期间惠企舒困工作，以金融力量擦亮“百姓银行”责任担当底色。

　　持续强化效益概念。坚持把降本增效作为当前重点工作抓实抓细抓落地。一是大力压降高成本存款，严格落实“高管人员新增1000万元，网点负责人新增3户20万元”对公账户营销机制，借助省委省政府高位推动农信社工作的有利时机，加大与党政部门和企事业单位的工作衔接，吸收更多低成本资金，降低存款付息成本。二是针对存量信托业务，做好二审诉讼调解工作，落实首期资金和信托份额的到账情况，并同管理人沟通受偿资源分配进展，确保债权受偿工作顺利进行。三是持续深化FTP运用工作，严格落实财务预算与《关于进一步加强国有企业财务管理的通知》规定，织密扎牢费用管控网，对于无预算、超预算的费用坚决不予列支，扎实做好增收节支工作。

　　持续发力不良化解。坚持把资产质量作为发展的生命线。一是对于存量不良贷款，积极通过清收、重组、转贷、诉讼和以资抵债等方式进行化解。二是对于账面不良贷款处置，罗列拟计划处置明细及大额风险资产化解台账，逐笔逐项制定化解措施，并将任务目标分解至各高管，采取有力措施，最大限度降低不良贷款余额。三是对于抵债资产盘活，紧抓国家财政部、税务局出台《关于银行业金融机构、金融管理公司不良债权以物抵债有关税收政策的公告》机遇，以税收优惠政策赋能抵债资产处置，将政策红利转换为发展动力，实现资产风险最小化，保持资产质量稳中向好态势。

　　持续提升内控管理。坚持把安全维稳作为重中之重、常抓不懈。一是守牢合规底线，加强内控、风险、审计、财务与纪检检查之间的信息共享和贯通合作，对屡查屡犯问题的整改问责坚持高标准和严要求，对违规违纪行为零容忍。二是守牢案防底线，梳理近年来监管部门发现的一些突出问题，用自己身边的案例加强教育，对“第一道防线”的督导检查，严格做好条线问题的整改、问责、督办。三是守牢安全底线，继续做好安全管理标准化达标网点建设工作，进一步加大安全检查、非现场检查、夜间巡查力度，并严格落实信访、舆情部门间横向协作机制，以“万无一失”的严密工作，防止“一失万无”的严重后果，为全年工作任务圆满收官提供坚强保障。