太原农商行绩效考核系统上线运行

　　为推动我行经营管理活动的有序进行，建立健全有效的薪酬激励机制，真正实现在存款、贷款、柜面、零售等方面的系统化、精细化管理，经总行党委研究同意，人力资源部根据全行工作实际，着手与第三方公司合作研发了太原农商行绩效管理系统，该系统的成功上线，在以下三个方面起到了积极作用：

　　（一）实现了全员垂直计价

　　系统实现了组织资金中各类存款的分类与垂直计价工作，实现了电子银行中渠道绑卡、代理保险、代理贵金属的简易化垂直计价工作，实现了贷款营销的额度分类垂直计价工作，以上功能的实现，深入贯彻落实了总行党委在绩效考核体系中“公平公正、多劳多得”的总体原则，极大的提升了员工工作积极性，为全行各项业务的可持续发展提供了根本保证。

　　（二）实现了精细化管理

　　在存款方面，实现了对存款中储蓄活期、对公储蓄、1年期、2年期、3年期、5年期存款新增与存量的差异化考核及分类。在贷款方面，实现了贷款从营销到投放再到维护的全流程计价,精准分析了贷款用信户数、贷款投放户数、存量贷款维护及贷款质量中21日结息率、正常贷款利息回收率、当年到期贷款回收率等各项数据。在柜面方面，实现了对柜面业务量及柜面差错率的精准化计算。以上功能的实现对总行精细化管理及低成本运行提供了数据支撑。

　　（三）规范了支行二次分配

　　绩效系统上线前，支行的二次分配完全根据支行自有方案与数据进行，总行需要耗费大量的时间与精力了解其中数据真实程度与分配的合理程度，严重阻碍了各项业务的科学发展，系统上线后，尤其是预约功能的使用，使总行可以直接了解支行员工各项业绩的完成情况，并根据实际情况对支行二次分配的合理性和科学性进行跟踪，对规范其分配行为起到了一定的监督震慑作用，还对下一步发现人才和探索推行支行垂直计价事宜提供了数据支持。