太原农商银行“末尾淘汰制”再升级：坚决向“落后”说不

　　为进一步深化管理人员制度改革，全面提高干部队伍整体素质和工作效率，真正建立“能上能下、能进能出、充满活力、有效激励、优胜劣汰”的管理用人机制，太原农商行全面启动对“末尾淘汰制”的改革再升级，坚决对“落后”说不。

　　“末尾淘汰制”工作共涉及支行类考核和机关类考核两项，其中支行类考核维度为按季对竞聘业绩完成情况和机构经营目标任务完成情况进行考核，对机构正职战区排名倒数第1且在网点分类中排名后2位的给予淘汰，对战区排名后3位且在网点分类排名后3位的给予黄牌警告；对机构副职战区排名后2位且在网点分类排名后3位的给予淘汰，对战区排名后5位且在网点分类排名后5位的给予黄牌警告，全年累计三次黄牌警告给予淘汰。机关考评维度为对效能考评年度得分最低的机关部门负责人给予末尾淘汰。

　　据统计，“末尾淘汰制”实施以来，共计淘汰31人，给予黄牌警告31人次，该项制度的顺利实施，让太原农商行整体形成了“你追我赶、前赴后继”的工作氛围，全行的整体形象与工作业绩也在逐步好转，为实现“迈过生存线、踏上发展路”整体目标奠定了坚实基础。