五台农商银行：党建引领促发展全力迎战“开门红”

　　五台农商银行以党的二十大精神为指引，将“首季开门红”作为推动高质量发展的重要抓手，紧盯各项目标，以等不得、缓不得、慢不得的奋进姿态全力奋战，抢抓节日营销黄金时机，细化措施、精准发力，踔厉奋发、勇毅前行，开年仅一个月，该行各项存款较年初净增3.62亿元，实体贷款净增2.14亿元。

　　全面考核压责任。该行对照首季目标，将任务层层分解到全员，并划分“四大战区”，层层签订“军令状”，全力激发战时状态。各战区司令定期听取网点工作汇报，对开展不力的网点及时约谈预警，全力抓推动、抓落实。建立“以奖为主、奖惩结合”的绩效方案，薪酬考核挂钩分为网点考核和部室考核，均由绩效系统发放，在考核办法中特别加强了新闻宣传考核，通过对各网点创新措施、亮点工作及先进人物的大力宣传，营造比学赶超氛围。

　　全域活动造氛围。该行启动以“瑞兔献喜 喜从天降”“瑞兔献福 福运连连”“瑞兔献礼、礼满万家”为主题的三重营销活动，通过集赞、抽奖、积分回馈等形式，吸引更多的客户参与到首季“开门红”中，从而活跃厅堂气氛，增强活动影响面及客户黏性。各营业网点通过年味地贴、吊旗、展板、摆放营销礼品等形式，从厅内到厅外对网点环境进行装扮和美化，积极营造喜庆的节日氛围。严格下拨费用预算管理，每月末根据实际存款净增数核定当月营销费用，确保工作实效。

　　全员行动强营销。全面梳理辖内存量客户及潜在优质客户清单，通过电话营销、集中拜访等形式，对重点客户、目标客户和潜在大户全面开展对接营销，全面跟进掌握客户资金流向、信贷资金需求和企业发展情况，利用各种关系和优势组织公关，积极营销存贷产品。

　　全心服务赢口碑。全员践行“三个服务理念”，分管领导及机关各部门对基层反映的问题及时有效响应，严格限时办结，为基层网点提供高效保障，网点员工协调配合，加强内外联动服务和厅堂营销，形成服务合力，确保柜面服务、厅堂服务办得好、办得快，保障高峰期业务正常运转。