岗得其人 人适其岗——太原农商银行初步完成支行员工岗位配置工作

　　太原农商银行组织开展支行员工岗位配置工作，有效解决支行人员岗位配置不均衡、不充分、不完善的问题。此项工作历时三个半月，涉及全行85个支行（营业部）、24个分理处、1618名员工，经过梳理优化支行岗位配置、规划确定支行内部层面员工岗位、两轮跨支行双选调动等环节，当前已基本完成，向人岗匹配的人力资源配置目标又迈出了坚实的一步。

　　太原农商银行支行员工岗位配置工作的初步完成，一是进一步摸清了“家底”，对全行人力资源供给和需求有了更加全面和清晰的认识，为下一步实施总行发展战略配置人力资源打牢了根基。二是初步解决了支行用工不匹配的问题，将近百名员工从人员富余的支行调配到了人员紧缺的支行，极大地缓解了偏远网点“用工荒”问题。三是建立了长效双选机制，将员工岗位双选作为人员配置的常态化动作，持续通过员工动态双选、优选、淘汰等解决员工配置不均衡不匹配的问题。四是充分体现了对员工的人文关怀，有效解决员工工作生活困难，充分调动员工工作积极性。

　　下一步，太原农商银行将不断优化员工岗位配置，不断提升人均效能、人均利润，力争实现全行人力资源配置的最优化和效能的最大化，确保太原农商银行行稳致远。