太原农商银行：多举措加强人力效能建设

　　近年来，太原农商银行人力资源部认真贯彻落实省联社党委提质增效工作要求，以建立办事高效、运转协调、行为规范的工作体系为目标，以增强部门服务意识，转变工作作风为重点，以“人事、用工、薪酬”三项制度改革为抓手，积极创新举措，促进全行效能提升。

　　优化人员配置。太原农商银行人力资源部坚持统一配置与尊重个人选择的协调统一，制定《太原农商银行支行员工岗位配置方案》，建立常态化双选机制，针对工作能力、学历层次、思想作风等指标的综合衡量，使之在专业上能配套、年龄上有梯次、智能上能叠加、心理上能兼容，从整体上形成合力。

　　强化制度建设。一是建立科学的人才选拔机制，通过印发人才选聘方案，按照“公开招聘、竞争上岗、合同管理”原则，使人员能进能出、职位能上能下，真正实现“能者上、平者让、庸者下”。二是建立合理的垂直计价机制，通过印发《太原农商银行2023年存款薪酬计价办法（试行）》，对2023年全行存款进行分类分层分策精细化考核，嵌入全员组织资金垂直计价，以优化考核，深度挖掘资源，激发活力。三是建立严格的交流锻炼机制，通过印发《太原农商银行机关员工下基层交流锻炼管理办法（试行）》，以全行人力供需分析为基础，以低成本、高效率利用人力资源为目标，促进人员交流锻炼。

　　加强队伍建设。太原农商银行坚持定期选拔、动态管理、倾斜一线、分类选拔等原则，建立选人用人后备队伍，拓宽选人、用人渠道，并按照教育培训工作要求持续开展培训，为该行健康持续发展提供有力的人力资源保障。

　　完善考核机制。太原农商银行人力资源部针对各个职能模块进行结构化梳理，层层分解，深化精益管理，坚持“效”“能”双增，以考核推进效能建设的步伐，切实提升整体管理水平，全面提高人事工作管理水平。