任晓峰主任在运城晋城调研

　　根据省联社党委主题教育和调查研究工作安排，5月30日至6月1日，省联社党委副书记、副理事长、主任任晓峰深入运城和晋城农信社基层网点和支持企业，围绕加快信贷转型、改革化险、推进山西农信高质量发展进行调研，并召开座谈会，广泛听取基层关于高质量发展的意见建议，提出工作要求。期间，任晓峰主任与地方党委政府主要负责人就服务地方、乡村振兴、改革化险等事宜进行深入交流。

　　全面深入推动信贷转型是优化资产结构、提升资产质量、更好服务实体经济、实现高质量发展的夯基固本工程。调研中，任晓峰主任先后深入运城、晋城农商银行的一线网点和小微服务中心，通过现场察看、面对面交谈等方式详细了解信贷转型在基层的落地实施情况，并认真听取基层员工在信贷转型中遇到的困难问题以及意见建议。调研中，任晓峰主任还深入农商银行支持的“专精特新”小企业、新型农业主体、农村产权交易中心等小微市场主体进行考察，详细了解企业的生产经营情况和金融服务需求，并就小微企业在发展中遇到的难点问题出谋划策。

　　改革化险是推进全省农信社高质量发展的又一项重点工程。在夏县农商银行，任晓峰主任详细了解该行防范化解风险方面采取的主要措施以及化险前后经营管理的新变化、新成效。在陵川县联社，任晓峰主任对该联社化险攻坚阶段的具体工作进行了详细指导。

　　任晓峰主任非常关心基层青年员工的工作生活。在调研途中，任晓峰主任通过“四不两直”的方式，直奔基层网点，察实情、听心声，与广大青年员工亲切交谈，一一回应基层员工提出的意见建议。在阳城农商银行西河支行，任晓峰主任详细了解了网点的柜面运营、存款结构调整、客户经理放贷管贷以及员工绩效薪酬情况，鼓励大家要不断加强学习，练就过硬本领，保持积极向上的奋斗姿态，以“不用扬鞭自奋蹄”的自觉，为农信社的发展贡献青春力量。

　　在同县级机构班子成员和干部员工座谈时，任晓峰主任指出，推动山西农信高质量发展，首先要全面把握“质”和“量”的辩证关系。“质”指的是结构和效益，“量”指的是规模和速度，“质”要为“量”的增长提供持续动力，“量”要为“质”的提升创造基础，最终实现“质”的有效提升和“量”的合理增长，二者是一体两面、有机统一的。结合主题教育的总要求，任晓峰主任指出，一要学思想、强党性，增强党的凝聚力。着力用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，加强党性锻炼、强化对党忠诚，坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。要通过党把广大员工凝聚在一起，心往一处想、劲往一处使，朝着同一个目标共同奋进。要通过主题教育，抓好“关键少数”，教育引导广大干部员工学思想、见行动，不断提高推动高质量发展本领、服务群众本领、防范化解风险本领，努力在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干方面取得实实在在的成效。二要扬优势、补短板，夯实发展基础。在组织存款上，要统筹施策，一方面要抓好结构调整，压降高成本存款和高利息存款，另一方面要保持市场份额稳步增长，不能因为压降付息成本而导致阵地丢失。要优化资产配置，坚持不懈推进信贷转型，加大实体贷款投放力度。要强化风险资产处置，在风险资产的清收处置上下功夫，积极拓展抵债资产处置渠道，提升处置效果。三要重管理、强内控，提升经营管理能力。在绩效考核上，要科学合理、公平公正，要通过绩效考核充分调动起广大员工的工作积极性。要加强精细化管理，研究形成科学有效的经营管理机制，每项工作都要有人牵头、有人落实、有人督导、有人考核，压实每个环节的责任，形成管理闭环，严防责任悬空、工作断档。四要转作风、抓落实，推动高质量发展。牢记省联社党委“三个绝不意味着”的精准判断，坚决克服“三种倾向”，全力抓好贯彻落实，继续保持发展劲头不松懈，兵不卸甲、马不卸鞍，为推进农信社高质量发展再接再厉、再创佳绩。

　　省联社相关部门负责人参加调研。