安泽：“网格化”工作机制助力不良清收

　　安泽农商银行将“网格化”思路融入到清收工作中，以责任到位、举措到位、跟进到位，确保不良贷款清收取得实效。截至目前，该行累计清收处置风险资产9634.46万元。

　　该行一是“承包清收”，形成“高管包户+全员认领清收”工作格局，从高管到机关员工，对不良贷款进行认领清收，每月通报清收进度、入户频次，与月考核直接挂钩，确保清收责任明确到人。二是“管理清零”，实行“认领摸底+催收管理+调整策略+包户到底”的管理机制，对认领的不良户不定期摸底，依据清收能力、清收意愿调整清收策略，并且对贷后管理、保全诉讼时效进行“管家式”跟进，保证举措得当。三是“联动清收”，建立依法联动清收不良贷款机制，与当地法院开展联合清收行动，加大对赖债不良贷户的资产摸底和强制执行，推动清收取得实效。