古交：多点发力 打好不良贷款清收“组合拳”

　　古交农商银行认真贯彻落实省联社年度工作要求，围绕“向不良贷款要效益”的目标，把不良贷款清收作为全年重点工作任务，坚定信心、多点发力、重拳出击，以实干实绩打好不良贷款清收“组合拳”。截至目前，该行风险资产累计清收处置1.46亿元。

　　专题部署，形成清收合力。该行建立自上而下的风险资产处置周例会机制，专题围绕“目标、措施、成效”等每周清收情况进行细致研讨，并对清收情况进行复盘，对相关措施提出意见建议，进一步提高清收效果；实行“清单式”管理，制定不良资产清收“四项清单”，落实以风险管理部牵头多部门协作的不良贷款清收模式，细化工作职责，对表内外不良贷款的诉讼管理、案件执行、不良台账管理设置专人专岗、明确责任分工，切实把不良清收、诉讼管理、通报督导等工作压实到具体责任人，确保清收工作落地见效。

　　强化督导，提升清收效果。该行一是根据实际情况建立了“日通报、周督导、月考核”督导问效机制，清收工作微信交流群每日统计战果、晾晒进度，加大日常督导力度，监督清收处置过程，跟踪清收处置成效，确保各类风险真处置、实化解。二是每月选定两天为集中清收日，成立“分管领导+机关部室+支行”联动清收战队，紧抓早中晚关键事件节点，多措并举，做到应收尽收。三是制定《古交农商银行不良贷款清收处置奖励管理办法》加大奖惩执纪问责，严格兑现奖惩，提升清收积极性，做到奖罚分明，保证清收实效。四是指定专人管理抵债资产，实施抵债资产与业务联动管理，通过“线上+线下”相结合的方式对抵债资产标的物影像资料等各类信息进行宣传，加大存量抵债资产出售、出租处置力度。

　　内外联动，凝聚清收战力。该行一是在前期反复全面摸底、催收的基础上，针对不良贷款中的“钉子户”与“老赖”，实行专人重点定向突破，对该类欠款人实行全方位、多层次的靶向清收，充分运用法律手段加快清收处置，对符合诉讼条件的应诉尽诉，实现依法清收，力争做到起诉有效，执行有力，震慑有威。二是对关注类贷款特别是即将到期贷款做到提前谋划，对不能清收盘活的贷款需通过法律手段化解，及早做好逾期催收工作，并提前准备诉讼资料。三是积极加强与当地政府、法院、纪检、公安等部门的对接联系，形成清降合力，营造清收处置的高压态势，目前已诉讼贷款304笔、金额3.26亿元。

　　数策并举，严控不良新增。该行一方面强化风险管理意识，重新梳理规范办理流程，严把信贷准入关，严格落实信贷“三查”制度，制定了“七查、四防、八项管理”等多项贷款风险防控措施，加强事前全面真实调查，落实名单制管理，确保新增客户和交易对手符合准入条件。另一方面要求客户经理及时掌握客户经营状况，对第一还款来源发生较大变化的客户，专门拉列清单，参照担保方式、逾期欠息、贷款类别等，对借款人、担保人的资产，提前介入、及时盘点，坚决防止失“管”导致逾期期限拉长和风险恶化，错失处置良机、形态下迁形成不良。