晋中：“四动”举措助力信贷转型见实效

　　晋中农信社坚持把加快推进信贷转型作为推动高质量发展的重要抓手，通过专项活动带动、风控机制联动、队伍建设推动、科技赋能驱动的“四动”举措，推动信贷转型取得实效。截至6月末，该市农信社实体贷款余额812.5亿元，较年初净增93.6亿元；单户1000万元（含）以下贷款余额289亿元，较年初提高3.51%。

　　一是坚持专项活动带动。该市农信社紧紧围绕“增量扩面、结构优化”的目标，在全辖启动“展新篇、启新程、赢在年中”普惠贷款营销竞赛活动方案，设定2大类6项竞赛指标，对该市199个涉贷网点的营销情况实行“按日数据监测、按日微信通报、按日分享经验”。开展“调研摸实情、走访见实效、营销出实招”三实活动，市县两级机构领导班子带头会见政府、拜访企业、走访客户，为基层争取资源，为员工做出示范。“三实”活动开展以来，高管累计出动营销9893人次，走访户数400余户。

　　二是坚持风控机制联动。该市农信社始终将大额贷款限额管控作为推动信贷转型的关键，构建了较为完善的大额贷款管控机制和流程，下发《关于明确超县级机构管理限额信贷业务风险评估有关事项的通知》，并且在风险评估委员中增设由县级农商银行行长担任的非常设委员，每次召开会议之前随机选取1名行长参加。该市审计中心每周通过现场或视频方式召开信贷业务风险评估会议，及时对上会流程和提级风控贷款报送资料进行审核，推动大额贷款风险管控能力有效提升。

　　三是坚持队伍建设推动。该市农信社坚持以信贷转型发展战略和信贷队伍实际问题为导向，通过深入开展主题教育，引导广大客户经理树立正确政绩观，坚定回归本源、服务实体、支农支小。制定信贷员工学习教育计划，明确学习时间、内容和要求，依托每周四机关集中学习和“晋学尽用”平台，全面提升队伍素质。针对部分年轻信贷人员缺乏实体企业评估、贷后管理经验的现状，该市农信社组建“老带新”工作组，采取身边客户经理“传帮带”的方式助力年轻员工成长，形成了以骨干带学员、以专业带一般的学习服务管理机制，以过硬的素质和作风为信贷转型提供保障。

　　四是坚持科技赋能驱动。该市农信社充分发挥科技自主研发团队“短、平、快”的优势，紧盯信贷转型堵点、基层工作难点、全员营销痛点和数据统计困点，先后上线全员营销小程序、信贷档案管理系统，让员工营销更便捷、管理监督更准确。同时，探索研发了包户包效系统，推动构建“全员管户、全员营销、分层维护”的客户服务营销管理体系。此外，该市农信社还将信贷数据管理作为推进信贷转型的重要渠道，上线了数据统计报表功能，提高了数据统计的及时性、便捷性，便于基层开展精准管理，更为进一步推动信贷转型提供了科学的决策依据。