“三项机制”推进“清廉农信”走深向实

　　永济农商银行始终把清廉农信建设纳入重点工作任务，将全面建设清廉农信与学习教育、内控合规、文化涵养等统筹规划，营造风清气正的干事创业浓厚氛围。

　　健全完善学习机制，推进清廉农信建设“布局有序”。该行一是坚持学深悟透，深入学习习近平总书记关于党风廉政建设、廉洁文化建设的重要论述，传达学习全面建设清廉山西有关文件及会议精神，并紧密结合习近平总书记关于新形势下党风廉政建设和反腐败斗争的重要论断。二是坚持学以致用，该行各党支部书记发挥支部“堡垒”和党员榜样作用，引领全体党员干部带头发挥“标杆”作用，有效推动“三不腐”和业务经营深入开展。三是坚持“学察相长”，该行纪委办公室按照全面建设清廉农信相关要求，定期采取明察暗访的方式，对各党支部落实会议要求、党员学习和日常行为等情况进行持续监督。

　　健全完善内控机制，推进清廉农信建设“监督有力”。该行一是把空白和漏洞作为“全周期监督”的起点，结合工作实际对制度空白、漏洞进行全面分析，及时出台相关制度，织密制度监督网，对不适应业务发展及工作需要的及时予以修订、完善、补充，进一步强化源头管控，确保各项监督工作见之于早、抓之于实。二是将“一把手”和领导班子作为监督的重点，制定“高管相互制约制”，按照班子分工及各岗位职责进行相互监督，共分为两个监督体系，即“三长”层面监督体系、其他高管层面监督体系。其中：董事长工作职责由行长、监事长进行监督，行长工作职责由董事长、监事长进行监督，监事长工作职责由董事长、行长进行监督；其他高管层面监督体系由其中两名高管监督其中一名，形成领导班子成员内部相互制约，协调的权力运行闭环系统，确保权力在阳光下高效运行。

　　健全完善文化机制，推进清廉农信建设“育人有味”。该行一是涵养优良家风，为清廉文化培基铸魂。揪重点、盯异常开展家庭助廉家访活动，使家访谈话更精准并收到实效；组织全员进行“背对背”评议，将选出日常工作中存在异常行为的员工作为家访谈话的关注重点，通过与干部职工家属多维度沟通交流，及时发现异常行为产生的原因并进行改正；通过“线上+线下”相结合，以家风带政风、转作风，通过公众号推送造势、发放廉洁家庭倡议书、签订《廉洁家风承诺书》等，提醒员工家庭廉洁齐家，共同守护清廉之心。二是深化警示教育，促清廉文化厚植于心。紧盯重要节点，采用“现场+视频会议”的方式层层向全体干部员工进行案例分析和纪法宣讲，把通报“一张纸”变成警示教育“一堂课”。三是加强阵地建设，让清廉文化有形有效。将加快清廉阵地的创建工作作为弘扬清廉文化的重点内容，紧紧围绕清廉文化大院、清廉文化走廊、党风廉政建设活动室，并在该行城北支行大院及办公楼打造创建清廉文化教育中心，引导干部员工从思想上固本清源、启智润心、正气修身。