乡宁：紧盯目标抓落实 聚力攻坚求突破

　　乡宁农商银行紧紧围绕省联社党委“1234”工作思路和举措，坚持“改革、发展、稳定”六字方针，充分发挥党建示范引领作用，扎实推进各项工作。截至6月末，该行各项存款较年初净增13亿元，各项贷款较年初净增8.13亿元，在全省农信社2023上半年县级机构综合考核中排名第一，实现了规模、效益、质量均衡协调稳步发展。

　　强党建促施工，党的引领作用不断增强。该行始终把党建与经营工作同部署、同落实、同考核，以“456”党建品牌创建和“星级支部”为指引，强化党建引领，督导基层“施工”。根据省市两级考评指标体系，提出“扩规模、调结构、优服务、强管理、提质效、激活力”的18字工作措施，通过抓“关键少数”，充分发挥其表率作用、引领作用、牵引作用，通过抓重点工作、抓作风建设、抓责任落实，推动党建与业务“双融合、双促进”。

　　抢机遇抓营销，业务经营成效显著提升。该行秉承“抓小不放大”的转型理念，持续引深“抓资金向抓客户转变，抓大额向抓小微转变，抓数量向抓质量转变”三个转变。通过建立全员客户台账，做到“人人有账本、户户有对接”；通过账户引导、收益引导、宣传引导，提升成果转化效率；通过修订完善差异化计酬办法，做好员工营销激励，营造“比学赶超”的竞赛氛围。

　　降成本提收入，增盈创利能力不断增强。该行牢固树立成本经营思维，通过调优收入结构、做优资产配置、做好资产处置“三个关键”，开源节流增效益。一方面，加大对财政资金、活期存款、一年期以下定期储蓄等资金营销，提升低成本存款占比。另一方面，推行万元以上费用开支集中报备和审批制，严控费用开支，严格固定资产购置，确保把钱花到“刀刃上”，提高资产利润率。

　　强举措抓清收，信贷资产质量不断提升。该行坚持以“持续监测、分类精细化管理”为原则，致力于推动风险资产业务转型，由“资产清收型”向“资产经营型”转变，由“全员全面清收”向“归类清收处置”转变。一方面，不断强化全员认领、高管包户、司法联合等传统清收方式，自主清收表外不良1070万元。另一方面，彻底摸清风险底数，选择有资质、市场化、专业化的清收机构，开展委托清收，目前累计清收处置风险资产1.65亿元，推动风险处置目标齐头并进。

　　抓基础调结构，整村授信工作取得新成效。该行全力推进整村授信，一是建立细微网格“一览图”，实现对辖区客户定位全覆盖、行业摸底全覆盖、人口摸排全覆盖、金融服务全覆盖。二是建立客户信息“一本账”，通过部门对接、入户采集、集中收集等方式，建立客户授信台账，将服务落实到户。三是建立整村授信“一张表”，建立“白、绿、红、灰、黑”五类名单管理，对客户进行精准分类。